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管理咨询

  • 军工行业

    军工行业
    [管理咨询]

    一、定义与企业范围：军工行业，是指以十一大军工集团为核心的航空、航天、航海、兵器、核能、电子等领域的企事业单位、科研机构以及军队、警务、空管等装备系统。二、行业特点：传统

    阅读量：33438

  • 科研机构与教育

    科研机构与教育
    [管理咨询]

     一、定义与企业范围：科研机构与教育，包括两类组织：一是从事科研工作的事业单位，其中包括当前以经营工作为主的经营型科研机构，以及以基础研究工作为主的公益型科研机构。二是

    阅读量：34070

  • 医药与健康

    医药与健康
    [管理咨询]

    一、定义与企业范围：医药与健康产业，包括医疗、生物医药、健康服务、养老产业四个主要领域。医疗方面，包括国家医疗卫生管理部门、事业体制的医疗机构、民营医疗机构与社区卫生医疗

    阅读量：33306

  • 能源与新能源

    能源与新能源
    [管理咨询]

     一、定义与企业范围：能源行业，也称为燃料动力工业，是指对能源资源进行开发、加工和利用的生产部门，它包括煤炭、石油和电力工业三大部门，而新能源则包括水电、风电、光伏、生

    阅读量：33261

  • 现代制造业

    现代制造业
    [管理咨询]

    一、定义与企业范围：制造业分类包括汽车及零配件、装备制造、矿业冶金、科技制造、化工化纤、家居建材、服装服饰、食品医药等，是广义制造业的概念。二、行业特点：改革开放以来，中

    阅读量：33776

  • 贸易零售与服务

    贸易零售与服务
    [管理咨询]

     一、定义与企业范围贸易、零售与服务业，包括大宗产品贸易、高端百货、各类连锁商业、购物电视、电子商务、新零售业务，以及酒店、餐饮等服务性产业。 二、行业特点自2006年开

    阅读量：33930

  • 政府与事业单位

    政府与事业单位
    [管理咨询]

    一、定义与范围博为的政府组织与事业单位，包括中央、省市各级政府机构、协会，以及卫生、教育、科研、文化事业四个主要领域的事业单位。二、政府组织与事业单位特点（1）政府机构对

    阅读量：33993

  • 市场调研

    市场调研
    [管理咨询]

    博为咨询的市场调研团队有着近20年丰富的市场研究经验，拥有成熟完善的执行网络，配备领先的数据收集处理系统与会议设备，是众多行业领先客户的研究合作伙伴。我们提供贯穿产品生命周

    阅读量：33669

  • 市场定位与消费者研究

    市场定位与消费者研究
    [管理咨询]

    企业在市场定位中可能面临的困惑·公司对产品目标消费者研究不足，对目标市场空间大小判断不准确，导致公司市场定位不正确，市场营销策略失效，在同类产品市场竞争中处于劣势。·公司

    阅读量：34235

  • 营销数据挖掘分析与应用

    营销数据挖掘分析与应用
    [管理咨询]

    您可能面临的困惑·目前，企业的信息系统的建设主要是为了满足一些关键点上的信息化需求，缺乏总体规划，给营销数据的分析造成一定的困扰·各个业务系统大都相对独立，“信息孤岛”的

    阅读量：34409

  • 客户满意度系统化提升

    客户满意度系统化提升
    [管理咨询]

    您可能面临的困惑·客户满意度总体评价和客户的实际感受有差异，在某些方面存在一定程度的背离·客户满意度评价标准不够细致，评价内容不够全面，方法不够科学，评估结果的可比性不足·

    阅读量：34088

  • 客户价值管理体系建设

    客户价值管理体系建设
    [管理咨询]

    您可能面临的困惑·客户管理精益化不足，对客户价值没能实现充分挖掘·客户管理以被动应对为主，缺乏主动开拓和经营·客户管理制度较为零散，相关人员能力水平参差不齐，难以达到现代客

    阅读量：34060

  • 连锁加盟体系建设

    连锁加盟体系建设
    [管理咨询]

    你可能遇到的困惑▪ 在产品服务提供上没有进行全产品概念的策划，提供的产品与一般传统单店无差别，未将自身的产品层次提升到高于一般单店的层次；▪ 在产品组合策划中没有充分利

    阅读量：34267

  • 客户服务体系搭建

    客户服务体系搭建
    [管理咨询]

    你可能遇到的困惑■ 居民消费升级与新常态经济的压力增加企业竞争难度，企业之间的竞争除了一般的价格、成本、品牌营销，还面临更大程度的客户服务上的竞争，客户服务体系搭建经验

    阅读量：34183

  • 沟通技巧培训

    沟通技巧培训
    [管理咨询]

    沟通技巧培训内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素，沟通的不同形式与渠道，克服沟通中的各类障碍，如何与不同行为风格的人沟通，冲突的处理和避免等，跨部门沟通培训旨在使学员掌握

    阅读量：33365

  • 人力资源战略规划

    人力资源战略规划
    [管理咨询]

    承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标，建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划

    阅读量：34114

  • 组织分析与优化设计

    组织分析与优化设计
    [管理咨询]

    基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能

    阅读量：34256

  • 工作分析与定岗定编

    工作分析与定岗定编
    [管理咨询]

    根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析，编制《岗位说明书》及《作业指导书》，核定各岗位人员编制、控制人员数量与人工

    阅读量：33928

  • 绩效管理体系设计

    绩效管理体系设计
    [管理咨询]

    组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、

    阅读量：34038

  • 薪酬激励体系设计

    薪酬激励体系设计
    [管理咨询]

    根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多种基本工资与福利体系设计，提供超利分享、股权期权、小组制、跟投制等创新激励方式的

    阅读量：34315

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