人力资源_企业管理培训公司_企业内训_培训课程

人力资源

人力资源战略规划
[人力资源]

承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标，建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划

阅读量：33372
组织分析与优化设计
[人力资源]

基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能

阅读量：33503
工作分析与定岗定编
[人力资源]

根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析，编制《岗位说明书》及《作业指导书》，核定各岗位人员编制、控制人员数量与人工

阅读量：33181
绩效管理体系设计
[人力资源]

组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、

阅读量：33296
薪酬激励体系设计
[人力资源]

根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多种基本工资与福利体系设计，提供超利分享、股权期权、小组制、跟投制等创新激励方式的

阅读量：33561
任职资格与素质模型
[人力资源]

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资格标准开发，建设基于通用素质、专业素质与领导力的三层次能力素质模型，提供基于任职

阅读量：33486
人才发展体系建设
[人力资源]

基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划，通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式，促进人才的成长，促进人才队伍的建设与素质提

阅读量：33609
培训体系建设与运行
[人力资源]

帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度与专项培训计划，建立基于ISO10015的培训管理流程与标准，提供市场营销、研发、财务、人力

阅读量：33508
人力资源管控与治理
[人力资源]

关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱模式与SSC建设，人力资源制度与流程建设，人力资源从业者能力素质测评与提升等。一、人

阅读量：33410
人力资源信息化管理
[人力资源]

提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【博为eHR-H2/H2S/H2C】的销售、实施与服务。一、人力资源信息化管理是什么人力资源管理系统（Electr

阅读量：33264