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人力资源规划与管理能力提升

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课程大纲

人力资源规划与管理能力提升

人力资源规划与管理能力提升
【课程背景】
一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势;
二、员工从权益诉求转向利益诉求;
三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?
四、如何疏导和化解劳资矛盾?
五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?
【课程收益】
了解用工风险;
改变思维方式;
掌握应对技巧;
提升管理效能!
【课程特色】
结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一个以上的典型案例,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中,案例生动有趣,讲解深入浅出,让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式,全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。
【课程大纲】
第一部分:企业人力资源管理发展趋势
一、由属下变主管——心态调整的必然性
二、人力资源部门是干什么的?
三、人力资源部与职能部门的关系
四、管理知识员工成为趋势
五、主管如何选择最佳人才
第二部分:人力资源管理的主要任务
一、人力资源管理的概念
二、工作分析与工作设计
1.工作分析概述2.工作分析的方法
3.工作分析误差产生的原因
4.工作说明书的编写
5.工作设计
三、人力资源计划
1.人力资源计划和企业战略规划
2.人力资源预测
3.人力资源调整
4.员工招募与录用
四、人力资源部门职能转变;
1.金融危机下, HR遭遇的困境
2.人力资源部门职能转变
3.人力资源部与职能部门的关系
五、管理者育人技巧
1.新进人员的培育—新员工的问题症结
2.现代有效主管的特征
3.培养部属的机会
六、与其他部门沟通的重要性
1.沟通部门的工作重点
2.缺乏沟通的部分表现
员工沟通管理---沟通现状
沟通练习一:怎样与上级沟通
沟通练习二:怎样与同级沟通
沟通练习三:怎样与下属沟通
七、如何激励和约束你的部属
1.激励和约束机制模型
2.为什么需要绩效管理?
3.绩效管理的意义
4.我国企业在绩效管理中常见的误区
八、员工关系管理
1.员工关系管理中包含的要素
2.管理者合理授权
第三部分:劳动关系管理
一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势;
1.当前经济形势下,企业员工关系管理的特点
2.劳动者的申诉率高,胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”
二、劳动合同等同经济合同吗?
1.企业订立劳动合同的常见误区;
2.如何通过试用期与合同期的巧妙联系,约定试用期限?
3.劳动合同中约定的工资是否等于实际工资?
4.如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议?
5.劳动合同解除条件的约定与风险防范
6.业绩排名未位是否可以自然淘汰呢?
7.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
三、劳动关系管理
1.无效劳动合同的预防
2.劳动合同条款=必备条款+约定条款
3.合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
4.劳动合同的解除和终止
5.违规解除或终止劳动合同的成本
6.赔偿金概念和条例
7.经济补偿金
8.如何辞退员工
9.非过错性辞退
10.关注程序
11.规章制度内容不合法(侵权性条款)
12.劳动争议的预防和处理

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