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集团管控

  • 集团管控体系设计

    集团管控体系设计
    [集团管控]

    基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照“四元管控法“，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建

    阅读量：34144

  • 流程优化与再造

    流程优化与再造
    [集团管控]

    通过价值链分解、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用博为扫描工具进行流程评审，基于战略对流程提出改善与再造方案，完成流程图、书、表、数四位一体配套文件，协助企业实现流程

    阅读量：34139

  • 制度建设与依法治企

    制度建设与依法治企
    [集团管控]

    基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过制度评估模型对制度进行评估、优化及再造，提供针对重点行业、重大制度的制度案例与数

    阅读量：34125

  • 内控体系与风险管理

    内控体系与风险管理
    [集团管控]

    采用内控评价工具对管理现状进行评价，建立风险数据库，按照国资委、财政部要求进行内控体系编制，通过流程运行测试等方式对现有内控体系的有效性进行评价并提供内控整改方案一、企业

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