主讲老师: 华乃晨（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
辽宁大学管理学硕士中级经济师职业生涯规划师学习设计师辽宁大学兼职讲师企业高级人力资源管理师一级辽宁省青年大学生就业导师美国CITE认证注册国际职业培训专家
主讲课程：
人资管理基础课程：《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》《...
岗位分析和评价课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
课程对象：人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
课程时间：1天，6小时/天
| 时间 | 授课内容 | 主要内容 |
| 0.5小时 | 课程导入 | 1. 开场破冰与团队建设 2. 明确学习目标与学习方法 3. 主题导入 |
| 0.5小时 | 初识岗位分析和评价 | 1. 讨论：什么是人力资源管理工作的基石 2. 岗位分析和评价与人力资源职能的关系 3. 基本术语概念澄清 |
| 2小时 | 岗位分析 | 1. 岗位分析的概念 2. 岗位分析的内容 3. 岗位分析的流程 4. 岗位分析团队成员组成 5. 岗位分析的方法与类别 1) 工作日志法 2) 观察法 3) 访谈分析法 4) 问卷调查法 5) 关键事件法 6) 行为事件访谈法 6. 情景模拟：基于访谈分析法进行岗位分析 7. 影响岗位分析方法选择的因素 8. 岗位分析工作时间安排 9. 情景模拟：运用STAR原则进行一次事件访谈 |
| 1.5小时 | 岗位评价 | 1. 岗位评价的意义 2. 岗位评价的工作流程 3. 岗位评价的方法与类别 1) 岗位排序法 2) 因素比较法 3) 要素计点法 4. 练习：运用要素计点法，按照总点数为1000，计算“最低学历要求” 和“工作时间特征” 的各级点值 5. 影响岗位评价方向侧重的因素 6. 岗位评价工作时间安排 |
| 1小时 | 岗位说明书 | 1. 岗位说明书的类型与内容 2. 完备型岗位说明书示例 3. 岗位名称与代码 1) 工作身份 2) 工作关系 3) 工作环境与条件 4. 岗位概述编制 5. 岗位职责编制 6. 岗位权限编制 7. 绩效标准编制 8. 岗位职位任职资格编制 9. 练习：选择一个岗位，撰写岗位说明书 |
| 0.5小时 | 知识复盘与总结 | 1. 复盘与总结 2. 学员收获、感悟与分享 |
