主讲老师: 华乃晨（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
辽宁大学管理学硕士中级经济师职业生涯规划师学习设计师辽宁大学兼职讲师企业高级人力资源管理师一级辽宁省青年大学生就业导师美国CITE认证注册国际职业培训专家
主讲课程：
人资管理基础课程：《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》《...
培训与开发管理课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理人力资源
课程目标：
课程对象：人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
课程时间：1天，6小时/天
| 时间 | 授课内容 | 主要内容 |
| 0.5小时 | 课程导入 | 1. 开场破冰与团队建设 2. 明确学习目标与学习方法 3. 主题导入 |
| 0.5小时 | 初识培训与开发 | 1. 什么是培训与开发 2. 5W2H经典问题分析法 3. 培训与开发的ASK 4. 基于绩效的培训与开发 5. 培训与开发的类型 6. 培训与开发需求的三个层面 |
| 1.5小时 | 培训与开发需求分析技术 | 1. 培训与开发需求分析模型 2. 预备阶段——管理者的心声 3. 沟通策略 4. 瞄准阶段 5. 培训与开发需求信息的而手机和分析方法 6. 头脑风暴法 7. 练习：运用头脑风暴法讨论培训需求 8. 培训与开发需求分析的应用 1) 以组织为中心的培训与开发需求分析 2) 以任务为重心的培训与开发需求分析 3) 以个人为中心的培训与开发需求分析 9. 案例分析：Keira的烦恼 |
| 1.5小时 | 面向不同对象的培训与开发 | 1. 培训与开发对象分类 2. 基于不同对象的培训与开发 3. 360度反馈和执行教练辅导 4. 领导力开发的结构化模式 5. 领导力开发的方法 6. 领导力开发的应用 7. 通用技能培训与开发体系 8. 新员工培训与开发体系 |
| 1小时 | 培训体系管理 | 1. 年度计划与临时需求 2. 培训与开发的流程 3. 培训与开发的方法 4. 新员工的培训与开发 5. 在职员工的培训与开发 6. 培训课程开发的流程 |
| 0.5小时 | 培训实施管理 | 1. 培训实施管理的注意事项 2. 培训实施物品清单 3. 培训效果评估的模型及应用 |
| 0.5小时 | 知识复盘与总结 | 1. 复盘与总结 2. 学员收获、感悟与分享 |
