主讲老师: 华乃晨（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
辽宁大学管理学硕士中级经济师职业生涯规划师学习设计师辽宁大学兼职讲师企业高级人力资源管理师一级辽宁省青年大学生就业导师美国CITE认证注册国际职业培训专家
主讲课程：
人资管理基础课程：《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》《...
职位任职资格管理课程大纲详细内容
课程分类： 任职资格
课程目标：
课程对象：人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
课程时间：1天，6小时/天
| 时间 | 授课内容 | 主要内容 |
| 0.5小时 | 课程导入 | 1. 开场破冰与团队建设 2. 明确学习目标与学习方法 3. 主题导入 |
| 0.5小时 | 初识职位任职资格 | 1. 案例分析：雅而乐的烦恼 2. 职位任职资格的概念 3. 职位任职资格的作用 4. 与职位任职资格相关的概念 5. 能力素质模型 6. 职位任职资格体系建设 |
| 1.5小时 | 建立职业发展通道 | 1. 建立职业发展通道的流程 2. 职族、职层与职类的划分 3. 任职资格标准的架构与开发原则 4. 任职资格标准的开发五步法 1) 收集资料 2) 主管访谈 3) 业务分析流程 4) 标准开发 5) 标准定稿 |
| 1小时 | 任职资格标准设计 | 1. 资格标准的开发 2. 素质标准词典库 3. 素质评估模型 4. 组织标准的开发 5. 工作标准的开发 6. 资料分析与调研访谈 7. 提炼工作单元 8. 确定关键工作单元 9. 工作要素设计 10. 级别差异分析 |
| 1小时 | 任职资格等级认证 | 1. 任职资格评价方法 2. 任职资格认证评价组织 3. 任职资格评价过程 4. 任职资格评价结果分析 5. 任职资格工作思路 6. 准备工作材料 7. 认证准备阶段 8. 证据收集阶段 9. 认证阶段 10. 认证反馈阶段 11. 改进提升阶段 |
| 1小时 | 职业发展激励 | 1. 任职资格管理的应用 2. 应用于培训管理 3. 应用于建立员工职业发展通道 4. 应用于构建有效的人才梯队建设 5. 引用于薪酬激励 |
| 0.5小时 | 知识复盘与总结 | 1. 复盘与总结 2. 学员收获、感悟与分享 |
