冯涛——《总裁班：战略薪酬管理》
《总裁班：战略薪酬管理》
主讲：冯涛老师
【培训前言】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。
国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过的客户案例进行讲授，案例与演练结合，真实重现咨询过程。
【培训收益】
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解薪酬管理的诀窍和要点
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
【培训时长】 1-2天
【课程大纲】
一、企业常见的薪酬问题
1、薪酬体系设计如何与公司的战略目标相一致
2、如何做到既体现公平、公正，又能帮助公司价值的实现
3、如何避免新老员工“薪酬错位”
4、如何基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值
5、如何理解绩效与薪酬的关系
6、如何建立绩效与薪酬之间的动态调整机制
7、如何运用多元价值分配来满足员工的多元化需求
二、理论回顾——薪酬体系
1、薪酬概念及其构成
2、员工选择公司的核心要素是哪些
3、薪酬概念的理解及其工作中的应用
4、什么样的薪酬设计原则才能让员工满意
5、薪酬设计不合理的影响
三、如何制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5、企业发展不同阶段的薪酬策略
6、国企和私企的薪酬策略
7、薪酬总额应该跟公司的哪个指标挂钩
四、如何搞定内部公平和外部公平
1、公平的两种结果你要哪个
2、岗位价值评估结果的应用
3、岗位价值评估过程中的注意事项
4、如何根据竞争对手制定薪酬水平
五、薪酬体系的难题
1、宽窄带薪酬的优劣势
2、薪酬级别的注意事项
3、跨区域分子公司、办事处薪酬设计
4、固定收入和浮动收入比例多少合适
5、每月收入和年终奖的比例多少合适
6、销售经理应不应该有个人提成
案例：一个能给公司带来400万利润的员工，给100万收入是否合理
六、薪酬制度
1、什么样的员工应该涨薪，什么样的员工应该降薪，依据是什么
2、谁负责对员工进行薪酬的调整
3、奖金怎么发才能保证员工满意
4、二次分配如何设计才能避免部门经理之间的管理差异
5、员工岗位变动是否应该进行薪酬调整
七、给员工定薪的最最最难题
1、薪酬体系设计后员工应该如何定薪
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3、低于薪酬体系员工入级的处理方法
案例：如何给员工涨工资才能达到最大效果
案例：如何降员工工资还能保证员工的积极性
4、薪酬制度如何颁布才能达到理想的效果
5、薪酬制度如何执行才能事半功倍
6、如何通过管理员工的薪酬预期来节约公司的开支
7、如何让薪酬改革顺利落地
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
冯涛老师简介
最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！
最持续合作：2011年起连续为央企“中国航信集团”下属8家分子公司做过10次咨询项目！！
最魄力承诺：无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！
【讲师介绍】
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
【主讲课程】
版权课：《薪酬设计“6+1”》
版权课：《量化绩效“3×3”》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。
2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。
3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。
【咨询项目】
2019年，中国航信成都民航凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2018年，国信认证无锡有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2018年，北京元六鸿远股份有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计（第一期）
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年，中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年，中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年，中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年，招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年，山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年，海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2008年，重庆和平医药,薪酬绩效管理体系设计
2007年，胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年，中国移动集团,总成本最优
2007年，山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年，长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年，波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……
【服务客户】
院校：国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、南开大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、西安交通大学、北京理工大学、东北大学
金融：中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行）、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、潍坊商业银行、新化农商行、泰隆银行、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、北京农投、郑州商品交易所
通信：中国移动（广东移动、河南移动、新疆移动、西藏移动、内蒙古移动、德州移动、大凉山移动）、中国联通
电力：国家电网（华北电力、长治电力、聊城电力、临沧电力、华商电灯、马头电力、武汉电力、国电龙源）、中国国电
央企国企：深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、中国航信、中国中建、中国交建（中交疏浚、中交二公局）、中铁建（中铁六局）、北京建工集团、新开城市建设集团、中国电子、中储粮（天津、镇江）、振华重工、首钢集团、河钢乐亭钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究院、陕煤集团、中国铝业、中国兵器、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、
外企：摩托罗拉、三星电子、美国安费诺
IT互联网：苏宁易购、58同城、赶集网、智联招聘、中关村在线
其他：绝味食品、神雾集团、开元仪器、长荣股份、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团、隆泰医药、泰豪集团、合众集团、星宏电讯、昇兴包装、5702厂、世纪泰华、五江集团、……
【客户评价】
腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型，即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解为战略就是选择，选择赛道，选择目标，选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力，如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力！冯涛先生毕业于北大光华管理学院，长期扎根于企业的量化绩效考核，根据实践总结形成一套方法论，希望可以帮助更多的企业持续成长！
-----------------腾讯公司副总裁 马斌
冯涛老师给我们设计的人力资源提升方案很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。
---------江苏海门农商行董事长 佘俊
冯涛老师和他的团队为我们公司曾经做过绩效方面的辅导，帮助我们理清了思路，解决了问题，我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高兴能看到这本书（量化绩效3×3）的问世，相信无论是决策者，还是人力资源从业者，或者公司的直线管理者，都能从中受到启发，找到答案。
-----------中国民航信息集团西南公司总经理 王亚凌
冯涛老师的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密切结合，用经营思维做绩效激励，为企业制定高质量的绩效管理，提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指导。
特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来，同时考虑了员工个体的实际情况，使薪酬设计更加有效合理，适合各类型企业的管理团队参考、使用。
---中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉
