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非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训

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课程大纲

非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训

非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训(为巨龙集团定制)

培训对象:企业中高层的管理者
培训时间:1天
课程收益:
通过培训可以提高管理团队一下四方面能力:
(一)挑选录用员工的能力
(二)用人能力(制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标)
(三)培育员工辅佐员工成长能力
(四)留住优秀员工的能力
培训内容:
绪论:
一、人力资源管理
二、人事部门的人力资源管理内容和职责范围
三、其它部门的人力资源管理内容和职责范围
第一部分:挑选录用员工能力
第一节:人才规划
一、盘点资源
二、人才岗位配置分析
三、人力资源接替模型
四、人才规划
第二节:录用的条件
一、录用的一般条件
二、录用的原则
第三节:录用的方法工具和手段、
一、笔试
二、面试
三、情景模拟测验
四、心理测验
五、申请表格技术
六、霍兰德职业倾向量表使用
第二部分:用人能力(制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标)
第一节:制定岗位规范能力
上半节:制定岗位规范的指导思想
一、利益相关人理论
二、利益相关人理论对指定岗位管理规范的指导意义
下半节:制定岗位管理规范的方法
一、针对客户的工作产出法
二、案例分析
三、制定岗位管理规范的方法与技巧
第二节:有效的绩效考核管理
一、绩效考核
二、绩效考核的内容
三、绩效考核的方法
第三部分:培育员工辅佐员工成长能力
第一节:常规带兵的方法
一、导师制
二、轮岗及多技能员工培养机制
第二节:培训员工方法与技巧
一、能力培训
二、情商培训
三、价值观培训
第三节:教练员工的方法与技巧
一、四步教练法
二、案例教练法
三、专业教练法
第四部分:留住优秀员工的能力
第一节:寻找企业与员工利益的节点
一、企业的目标
二、部门的工作目标
三、员工的目标
四、企业与员工利益的结合点
第二节:满足员工职业期许的方法与技巧
一、满足新员工职业期许的方法与艺术
二、满足老员工职业期许的方法与艺术
三、满足骨干员工职业期许的方法与艺术
第三节:满足员工发展和成长需要的方法与技巧
一、职业发展和职业成长
二、职业锚
三、职业成长十个周期的发展规律及辅导的重点
四、家庭和生活九个周期的发展规律及辅导要点


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