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《战略型人力资源规划与人力资本运营》

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课程大纲

《战略型人力资源规划与人力资本运营》

战略性人力资源规划与人力资本运营
【课程背景】
战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作,从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题,通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。
本课程从人力资本投资的视角入手,通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具,引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来,大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。
【课程收益】了解和掌握人力资源战略转型的角色,思维,能力要求
学习和掌握战略规划和识别的基本工具和方法
学习和掌握组织诊断的基本方法
人力资本运营的思路和工具
基于战略和组织诊断的人力资源管理规划
如何规划人力资源部门——三支柱实战应用
【授课方式】
课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习
【适用对象】
企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等
【课程时间】
1天,6H/天
【课程大纲】
第一模块:从人力资源管理到战略人力资源管理
人力资源管理现状和弊端
从人力资源工作产生看人力资源发展阶段
从职业发展角度看人力资源成长四阶段
人力资源四个关键转变
人力资源转型四角色
人力资源转型思维模型
人力资源转型能力模型
【分组讨论】战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同
第二模块:以资本的视角看人
什么是人力资本运营
投资效益,边际成本,与机会成本
财务投资与人力投资
从预算管理到投资管理
投资收益评估
第三模块:新常态下的战略管理与识别
新常态下的组织运行环境
企业战略制定与实施框架
组织战略制定和识别
平衡记分卡
战略地图
组织诊断
定义组织模型
建立评估流程
定义管理改进方案
设定优先次序
第四模块:战略人力资源体系规划
什么是人力资源体系规划
组织系统模型
组织结构规划
人才建设体系规划
薪酬体系规划
绩效激励体系规划
文化建设规划
流程建设规划
第五模块:人力资源模式创新及实践
变革管理
和战略的协同
文化布道
促进人才和组织共赢
从传统架构到三支柱
从三支柱到定制化
扁平化组织到网络化组织
敏捷、弹性、虚拟组织
类阿米巴、阿米巴
学习创新型组织与文化
配备职业教练助力内在成长
尊重个性和多元,鼓励试错和创造
好玩、有趣

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