文章出处：量子管理培训网 编辑：佚名 阅读量：26914 发表时间：2018-01-04
您可能面临的困惑
· 客户满意度总体评价和客户的实际感受有差异，在某些方面存在一定程度的背离
· 客户满意度评价标准不够细致，评价内容不够全面，方法不够科学，评估结果的可比性不足
· 客户满意度评价对实际工作的指导作用有限，客服改进建议和措施往往显得空泛、零散，与实际脱节
· 客户满意度不断提升，但与其它企业高标准要求还存在差距
· 对客户满意度的关注与日俱增，但以市场部门为主，企业范围内系统化的客户服务导向不明显
博为咨询可以做什么
从服务总体感知、质量感知、收益感知三个方面针对性搜集数据，对行为标准、业务流程和时效要求进行控制，系统提升满意度。从客户体验入手、以第三方视角客观评价客户满意度，使评估更加深入、细致，持续改进不足，规范员工服务行为，实现产品及服务品质提升。
帮助您实现的价值
· 提高服务的规范化、标准化、精益化、个性化
· 通过满意度排名和提升促进产生样板示范、差异驱动的管理效应，最终提高客户服务效率和水平
· 在企业与客户之间良好互动，促进和谐
· 展示企业社会责任意识，塑造优质形象，传播好的声誉，激发良性社会影响
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