反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析-课程大纲

企业竞争情报实战搜集、分析与利用培训系列课程之人力资源情报专题
反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析


课程针对的核心问题:
1. 如何利用人力资源情报有效地预防核心员工恶性跳槽？
2.
对于企业来说到底要用什么样的人呢？“德才兼备”的人是不是就可以重用？在本课程介
绍的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微软”的李开复，他们都是“德
才兼备”的高级人才，但最终他们都背叛了他们的公司、背叛了他们的老板，给他们
的原公司带来了巨大的损失，甚至是灭顶之灾！
3.
核心员工背叛公司、背叛老板最最根本的原因是什么？为什么手握兵权的韩信手里的枪
不敢指着刘邦的脑袋？但为什么牛根生手里的枪却指着了郑俊怀的脑袋？为什么李开
复手里的枪却指着了比尔.盖茨的脑袋？为什么段永平手里的枪却指着了怡华集团的
脑袋？我们从中可以得到哪些借鉴和启示？
4.
到底什么样的人是可以相信的，什么样的人才会尽心尽力地为公司出力，为老板效忠？
什么样的人是不可相信的，什么样的人随时都有可能背叛公司、背叛老板？
5.
如何让一群虎狼之辈加入自己的公司，并使他们在竞争对手面前是一只凶猛的老虎，而
在自己面前却是一条忠实、听话的狗呢？
6.
如何利用人力资源情报从根本上留住核心员工？管理书上说的那些方法对于留住那些能
力非凡的核心员工来说似乎不太实用！
7. 如何利用人力资源情报排查和预防商业间谍？

课程内容的简要提纲
一、案例导入：
知名企业核心员工恶性跳槽的典型案例：
☆ 伊利公司前副总裁牛根生跳槽
☆  “小霸王”前总经理段永平跳槽
☆  “微软”公司前全球副总裁、中国区总裁李开复跳槽
二、谁是可以相信的人？
☆ 讨论与讲解：韩信手里的枪为什么不敢指着刘邦的脑袋？
三、人力资源情报搜集的主要内容及分析
四、人力资源情报分析方法的运用
☆ 讨论与讲解：如何利用人力资源情报有效地“识人”
☆ 讨论与讲解：如何利用人力资源情报有效地“留人”
☆ 讨论与讲解：商业间谍有什么特征？如何利用人力资源情报排查和预防商业间谍？
五、现场答问



[pic]