《非人力资源经理的人力资源管理》课纲

非人力资源经理的人力资源管理
课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
讲师：文熠
教学时长：1-2天版
课程对象：企业中高层管理者
课程目标：
每一个管理者都是“人力资源经理”。本课程适用于各类型企业中高层管理者，为其提供管理过程中选、用、育、留的实战型解决方案。
课程大纲：
第一章 找到那个“对”的人
一、导入
醒脑小游戏
管理的本质
全面人力资源管理
二、如何识别、甄选人才
小故事：你如何选择？
甄选的前提、依据
Pre-interview：简历相才
课堂演练：BEI面试法的应用、STAR法则
你需要“被面试”
第二章 Become a leader
一、领导是什么？
角色决定什么？
自我定位与管理基本点
管理者在团队中的身份
二、如何用人
用人的误区与后果
什么是用人
不同企业形态用人风格
案例讨论：用人的艺术
建立用人机制
正确地用自己
第三章 什么是育人
育人=培训？
做个好教练的关键点
Coaching的做法
Coaching的八大心经
案例：如何给X员工做绩效辅导
绩效辅导的心法
第四章 如何留住核心人才
留什么人，如何识别？
激励四阶梯与盖洛普12问
管理中的授权
物质与精神的激励
课堂演练：西天取经中的难题
“留人五段体”
激励机制与激励体系
管理者学会自我激励
结语