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某房地产有限公司战略及运营管控咨询

文章出处:创始人 编辑:佚名 阅读量:32849 发表时间:2017-12-28

(一)企业简介
该公司成立于1994年,经过10余年的发展,已成为一家集房地产开发、工程施工、物业管理、商业运营、食品开发、酒店管理于一体的多元化经营的民营企业,成功开发了一大批有影响力的项目,总投资达3.8亿元,总建面积超36万平方米。公司现有注册资本3180万元,固定资产12亿,员工240多人,专业技术人员100多人。
(二)诊断问题
1.房地产开发时间很长,专业化程度不高;
2.资金链相对紧张,开源节流的现象看不到;
3.架构很美,运行不畅;
4.项目很忙,集团不忙;
5.老板很急,员工不急;
6.薪酬不低,满意度不高。
(三)解决方案
1.战略创新,明确2010年发展目标,针对目标进行考核与评估;
2.组织结构创新,以项目指挥部为破,以未来集团架构为立;
3.组织模式创新,以舜德项目指挥部为例,提倡五大管理的组织运作模式。

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