文章出处：量子管理培训网 编辑：佚名 阅读量：14527 发表时间：2017-12-28
（一）企业简介
该公司成立于1994年，经过10余年的发展，已成为一家集房地产开发、工程施工、物业管理、商业运营、食品开发、酒店管理于一体的多元化经营的民营企业，成功开发了一大批有影响力的项目，总投资达3.8亿元，总建面积超36万平方米。公司现有注册资本3180万元，固定资产12亿，员工240多人，专业技术人员100多人。
（二）诊断问题
1.房地产开发时间很长，专业化程度不高；
2.资金链相对紧张，开源节流的现象看不到；
3.架构很美，运行不畅；
4.项目很忙，集团不忙；
5.老板很急，员工不急；
6.薪酬不低，满意度不高。
（三）解决方案
1.战略创新，明确2010年发展目标，针对目标进行考核与评估；
2.组织结构创新，以项目指挥部为破，以未来集团架构为立；
3.组织模式创新，以舜德项目指挥部为例，提倡五大管理的组织运作模式。
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