一、公司简介：

该公司是由某省人民政府批准设立，省国资委监管的股权多元化的国有大型企业，是以海洋产业为重点领域的投资公司。公司定位为某省实施半岛蓝色经济区国家战略的核心投融资平台、海洋科技成果孵化和技术转化平台、海洋战略性新兴产业整合平台，将业务运营领域明确为现代海洋运输物流、海洋工程装备服务、金融投资、内河港航投资运营等领域。

二、存在问题：

公司是处于完全竞争领域的国资公司，如何在未来发展中培育自身的核心能力，有效规避市场风险，提升创新驱动力成为公司需要思考的课题。显然，作为推动公司发展的人力资源就成为了重中之重。主要包括以下两方面问题：

1、如何制定科学系统的人力资源规划

2、如何培育符合公司要求的人才

三、解决方案：

博为咨询派出以公司总经理为主的项目团队，主导完成项目的领导访谈、下属公司调研、经营数据分析及人力资源规划编制发布工作。

在项目推进过程中，为有效提高公司人力资源从业人员的专业能力，建立了人力资源周课堂的制度，每周由博为总经理为人力资源同事就一项人力资源工作进行培训，并就公司现行的实际问题进行讨论并给出解决建议。

在基本的工作方向明确之后，公司人力资源部门一条工作主线对接博为咨询项目组，按照原定计划推进人力资源规划工作的编制与发布，另安排相关同事在博为咨询专家的指导下，就目前存在较大改进空间的人力资源工作模块进行调整与优化。

公司全体人力资源同事在项目期间，加班加点，集中突破，不仅创造了人力资源十三五规划文件一稿过会的成绩，而且在规划过会的同时，组织岗位优化工作、高管契约化改革工作、薪酬改革工作等具体模块工作也相继完成优化方案，陆续过会，硕果累累。

项目完成之际，公司向博为咨询发来感谢函，就博为咨询的项目贡献表示感谢。这也标志着博为咨询在人力资源规划领域，又完成了一项标杆式咨询案例。