现状 ： 家族企业发展情况研究 

家族企业作为古老而普遍的企业组织形态之一，具有其独有的特殊性，特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，企业文化彰显浓厚的家族色彩，基于长久积淀的家族文化成为影响企业治理结构、经营理念及人才配置的重要因素。

截至2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1043家为国有公司，1485家为民营企业，民营企业中有747家家族企业，占A股上市民营企业比重为50.3%, 比2013年上升了0.6个百分点。

家族企业的特点

家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：

家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。

家族内部高信任感：基于家族企业管理层多为家族成员，内部管理具有浓重的家族色彩，信任度随着家族亲密关系而逐次递减，对于家族之外的成员具有排他、抗拒、抵触等心理。

家族长辈权威制：家族企业以企业创始人为领导核心，公司领导者具有最高决策权，以“父权家长制”权威代替科学分析和判断，所有权和经营权高度集中，缺乏必要的民主权利制约机制。

家族成员继承制：在中国传统文化中，家庭以父辈为中心，以嫡子继承为基本原则，为了维持家族资源的传承和发展，通常选择家族成员担任公司继任高层领导，确保该家族始终掌握并控制家族企业的所有权和经营权。

困惑：家族企业发展可能面临的问题    

·　家族内部关系难以平衡，造成家族内部公平感失衡，家族发展存在危机
·　家族内部的利益分配缺乏有效的规则
·　家族企业内部亲情和公司管理体系之间界限不清
·　家族管理与公司管理混淆
·　家族产权机构与企业产权结构之间存在矛盾冲突
·　家族决策与企业决策之间存在冲突，缺乏合理的决策和监督机制
·　家族接班人培养制约企业的发展
·　家族成员与职业经理人之间不易平衡
·　家族成员如何在企业内部任职
·　家族的核心价值观与企业文化价值观之间可能存在冲突
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观点 | 博为咨询专业意见  
  
随着经济快速发展，企业规模不断扩大，外部竞争日益激烈，家族式的粗放管理方式已逐渐成为家族企业持续发展的瓶颈。博为咨询资深顾问团队研究认为，打破家族式管理，重视家族企业传承问题，重视企业文化建设，引入职业经理人等现代企业管理模式成为家族企业实现可持续发展必经途径。

研究 | 家族企业研究成果展示    

·　《家族企业发展情况调研及发展趋势研究》
·　《某家族企业发展制约问题的解决方法及对策》
·　《某老字号饮食集团家族治理结构和家族宪法研究报告》
·　《某大型厨具集团家族企业优势与现代企业制度融合可行性研究》
·　《某自主品牌家族企业股权结构优化及上市融资战略发展报告》
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