每个企业都会面临人员更迭，有员工各种辞职的，也有企业劝退的，辞职的背后大部分都是企业的利益没法满足到员工，那么企业都不喜欢辞职的员工，那不辞职的员工就是好的么？
周鸿祎曾经说，公司要时不时地剔除团队中的“小白兔”，否则将会发生“死海效应”：
公司中容易离职通常是那些能力强的员工，因为他们对公司愚蠢的决定容忍度不高，也容易找到工作；
倾向于赖着不走的反而是那些能力差的员工，因为他们能力不强、效率不高、不太好找工作，同时他们对于当前的工作是心怀感激的。时间熬得久了，他们就成了公司里的中高层。
好员工就像死海里的水，很快蒸发掉，留下来能力不强的员工，整个公司生态中的“盐分”也就越来越大，这就是公司中的“死海效应”。
不光大公司是这样，小到三四个技师的美甲店，当然也存在着“死海效应”，这样看来，你是不是该重新审视一下店铺里流失和留存下来的员工了？当然，死海效应对店铺的意义远不是评价员工这么简单。
员工质量也如逆水行舟，不进则退 。
我们这个行业，培养一个员工的成本比较大，再加上员工的流动性很强，所以老板难免会格外看中员工的“留存”，担心失去每一个员工。
养着一帮能力平平，无功无过的员工，甚至对于一些已经看出有问题的员工也都格外容忍，不到致命时候绝不主动辞退。
这样的行为并不会让你的店铺变得更好！就像贪图安稳而不努力跳出舒适区的人一样，你的员工看似比较“稳”，店铺也都正常运转，但是却有可能原地踏步或越做越差。
因为团队越是对末尾的员工容忍，就是对优秀员工的不公。那些优秀员工最先能感知到店铺发展的“停滞”，一旦店铺的发展和自己成长的速度不匹配，就会和团队说拜拜。
优秀的员工离开之后，员工整体质量就下降了，再想吸引优秀的员工进入难度也更大，即使优秀员工加入，当她搞清楚了团队的整个环境之后也会很快地离开。
看到这里，可见坚守岗位不辞职的员工还真的不一样是企业想要的，企业要理智的去考核员工，不然留着懒员工对企业来讲也是一个负担。
