主讲老师: 枫影（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
企业数字化模型研究员中国国际电子商务培训中心特聘专家千万级项目运营操盘手世界500强企业前营销高管电子科大科园股份签约数字化咨询专家中国国际“互联网+”大赛四川赛区评委和君恒成数字化签约顾问专家
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主讲课程：
《数字化思维》《数字化战略定位》《数字化业务创新》《数字化商业模式》《数字化领导力》《数字化组织变革》《数字化项目管理》《企业数字化转型、应用及落地》《数字工厂与智能制...
数字化转型及在电网中的应用 ——技术驱动变革，创新孕育机遇——课程大纲详细内容
课程分类： 数字化电力
课程目标：
课程对象：本课程适宜于：全体员工
课程时间：
【1.5小时】任务一：准确理解数字化转型的背景、定义、内容和路径
【3小时】任务二：了解数字化转型在业务战略、业务场景、管理决策等方面的应用
【1.5小时】任务三：能够识别数字化转型的落地要素：价值认知、中台战略、组织协同
任务一：数字化转型的背景、定义、内容和路径（1.5小时）
【任务解析】了解当前能源产业的相关背景，洞察改革的核心动力，提出数字化转型的必然性，通过解析数字化转型的技术原理，深刻了解数字化对于电力企业的实际价值和核心内容。
一．“双碳”政策与科技发展，驱动传统电力系统向数字化、智能化、智慧化发展
1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向
2.能源高质量发展，加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设
3.新型电力系统，需数字化技术赋能，实现整体提效降本目的
【政策&案例】
能源局相关“十四五”规划内容的解读
解读新型电力系统的要求，提出数字化转型的必然
二．数字化转型，创新孕育机遇，技术驱动效率
1.数字化转型的定义——依托数字技术和组织协同，驱动高效高质绿色发展
2.数字化转型的价值及内容——商业模式变革、业务战略重构、业务场景提效、组织人才变革
3.数字化转型的技术原理——中台战略解析：业务中台、数据中台、技术中台和组织中台
4.数字化转型的路径——提效降本增质
5.数字化转型的落地要求——业务+技术+管理，“铁三角”的完美结合
【概念解析】
能源互联网产业链型图解析
相关数字化技术解析：物联网传感、AI、数字孪生、区块链等
数字化转型中的前台、中台和后台概念
三．数字化转型对构建新型电力系统的价值和意义
1.数字化转型重塑业务模式，新型电力系统架设，提升整体战略竞争力
2.借助区块链技术，搭建微电网体系，实现商业模式改革
3.数字化技术赋能业务场景，泛在物联网，助力效率提升
4.一体化大数据平台，提升管理决策准确率
5.围绕客户需求，构建一体化协同平台，实现项目降本提效
6.搭载项目级/企业级/行业级电商平台，实现物料采购高效
7.打通组织内外链接，实现能源行业的全数据化，给行业发展带来新契机
【案例&系统解读】
以区块链为基础的微电网体系
电力系统集成化数字化系统解读
电网电商平台的价值意义解读
任务二：数字化转型在战略、商业模式和业务场景中的应用（3小时）
【任务解析】解析数字化转型在战略、商业模式、业务场景中的应用案例，深刻理解数字化转型的实际价值意义，指导实际的工作。
一．数字化，助力实现新型电力系统，构建核心竞争力
1.气候变化与全球碳循环，“双碳”期待任重而道远
2.能源危机与再生新能源命题，新型电力系统呼之欲出
3.数字新能源、储能、电力物联网与智能微电网共同发力新型电力系统
4.数字化技术在新型电力系统中的核心价值
【解析】
数字新能源
智能储能
电力物联网
二．泛在物联网，提升整个电力产业链的效率
发电和储能
区块链技术促使发电从集中式电源到与分布式电源相互和谐共存
数字孪生技术构建智慧电厂
大数据+AI，实现安全储能和智慧储能
【案例】.英国——离岸海岛微电网的应用
变电输电：
超大型的特高压网络和区域级小型微型网络共存
5G+AI+无人机，实现无人巡检
大数据，规划电网布局，降低线损能耗
【案例】西门子借助ANM动态调整电网布局
供配电：
智能传感+AI，远程可视系统，保障变配电站安全
智能客服系统，一站式提升供电服务指挥中心服务效率
智能电表+大数据，科学布局电网，快速实现绿色、低成本用电
【案例】福州电网“电小福”提升供电服务指挥中心的服务效率和用户体验
三．数字化转型，提升组织协同效率，赋能管理决策
1.一体化中心大数据集成平台，监控流程环节数据，赋能管理决策的准确率
2.软件定义一切，组织中台建设，让参与者共同参与，提升组织协同效率
3.数据中台接口共享，链接财务审计，业财一体化促成财务审计智能化发展
4.搭载行业级电商平台，实现资源对接高效发展
【案例】1.国家电网的一体化中心大数据平台
任务三：数字化转型的落地（1.5小时）
【任务解析】数字化转型，是“业务+技术+管理”的融合，并非信息部门（技术）一个部门的事情，需要大家共同跨部门、跨学科进行学习，在此基础上，开发合适的数字化系统，以组织协同为组织原则实现整体数字化转型的落地。
“业务+技术+管理”，解读数字化转型落地的“铁三角”
1.业务引领，数字化转型首先是用来提升业务效率，降低成本的
2.技术实现，开发能够能力复用，个性化适应，动态优化的数字化产品
3.组织协同，跨部门、跨学科，围绕用户需求构建新组织、新文化
【案例】
1.解析供电服务指挥中心数字化落地的要领
“前台+中台+后台”，搭建数字化协同系统，实现业务需求
1.搭建数字化系统的原则：能力复用、个性适应、动态优化
2.“私有化部署+公有云组件”，跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主流形式
2.“中台战略”，业务中台+数据中台+技术中台+组织中台，实现商业模型和业务需求
3.“web+小程序+app”，围绕用户使用体验，多终端，多渠道布局产品应用
【案例&解析】
1.国家电网数字化平台简述
2.解析未来数字化系统的云部署方案
三．组织协同，达成价值共识，搭建新组织
1.“业务+技术+管理”，多方参与下的数字化转型共识
2.职责与角色认知，了解自己岗位职责，明确项目位置
3.价值扩展，与外部合作的基础
4.价值共享，创新有多参与方的商业交易模式，实现共赢
5.新组织与新文化，开辟开放性组织和创新性文化
【解析】
供电服务指挥中心的组织协同构建解析
项目公司如何实现协同式办公
四．优化人力资源管理体系，搭建企业自适应学习系统
1.数字化转型落地，急需新型复合型人才
2.借助数字化技术，打造开放、共享的人才发展新环境
3.借助数字化系统，搭建企业自适应学习系统，智能化管理学习过程
【案例】
泸州老窖企业自适应学习系统
