主讲老师: 叶国基（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国物业管理协会常务理事中国高端物业管理研究与实战第一人全国物业管理示范项目考评评委广东省物业管理协会常务理事广东省住房和城乡建设厅廉政监督官广东省房屋检验委员会常务副主任...
主讲课程：
产业园区类：《大型园区常态化疫情防控管理机制研究与实践系统培训》《科技产业园物业交房阶段与交付使用管理实战》《科技产业园与写字楼前期介入与物业承接查验实战》《产业园区物业管理规范化管理与服务提升》《智...
物业管理增值服务与多种经营盈利模式创新课程大纲详细内容
课程分类： 物业
课程目标：
课程对象：
课程时间：2天/12小时
一、物业管理增值服务当前形势与未来发展趋势
1、物业管理增值服务当前形势
2、物业管理增值服务的主要范围
3、增值服务新认识和创新思维。
4、如何开展物业管理增值服务
5、如何设定物业管理多种经营模式
6、增值服务未来发展趋势
二、创新拓展经营项目管理盈利模式分解
1、全天候餐饮配送经营模式
2、家庭生活用品配送经营模式
3、城市土特产品配送经营模式
4、会所和商务中心创新经营模式
5、空置房打理“管家式”经营模式
6、雇用人员专业菜单式服务经营模式
7、维修工程项目“一站式”经营模式
8、互联网专业上门服务经营模式
9、房屋租赁和房产理财经营模式
10、邮件代收发和物流经营模式
11、物品托管与储物打理经营模式
12、传媒广告与宣传文化经营模式
13、交通运输特约服务经营模式
14、环境检测和景观系统治理经营模式
15、宠物托管和打理服务经营模式
16、洗衣和修补服务经营模式
17、创新文化中心经营模式
18、社区金融保险经营模式
19、颐养中心服务经营模式
20、图书馆与教育中心经营模式
三、新常态下多种经营业务以及落地操作方法分解
1、基于2021年《民法典》正式施行，物业公司应采取何种适宜经营模式（如：广告业务）。
2、多种增值业务整体规划的方法论以及评估体系（投入产出比、回收周期等）；
3、梳理适合现在场景的多种经营业务以及落地操作方法（如：房屋租售的落地案例），以充分利用项目巨大的流量资源；
4、如何提升打造一支优秀的多种经营队伍，激发大家广开思路、提升经营能力；
5、企业内部适合多种经营的流程设计、激励与考核机制、部门间的结算机制；
