主讲老师: 叶国基（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国物业管理协会常务理事中国高端物业管理研究与实战第一人全国物业管理示范项目考评评委广东省物业管理协会常务理事广东省住房和城乡建设厅廉政监督官广东省房屋检验委员会常务副主任...
主讲课程：
产业园区类：《大型园区常态化疫情防控管理机制研究与实践系统培训》《科技产业园物业交房阶段与交付使用管理实战》《科技产业园与写字楼前期介入与物业承接查验实战》《产业园区物业管理规范化管理与服务提升》《智...
物业管理招投标课程大纲详细内容
课程分类： 招投标物业
课程目标：
课程对象：
课程时间：2天/12小时
一、物业市场拓展前准备工作和拓展的信息渠道
1、如何组建物业公司市场拓展部的团队、分工及范围
2、市场拓展计划和预算费用
3、市场拓展准备工作实务技巧
4、通过什么渠道获得物业市场项目信息
5、如何对取得物业管理项目业态定位
6、如何对取得物业管理项目经营收入分析
二、如何获得参与市场项目投标机会
1.通过公共关系技巧取得对方的信任
2.整合自身资源和利用企业的商誉取得对方的信任
3.主要竞争对手的优劣势分析
4.对比竞争对手我们的优劣势在哪里
5.为取得和参与项目我们的切入点从哪里入手
6.利用强有力背景资源影响对方
7.用适当良机和沟通方式感动对方
三、确定投标意向和项目分析
1.对项目服务对象进行市场分析
2.对项目周边环境市场信息分析
3.决策对项目参与或竞争意向
4.对项目谈判技巧与策略
5.明确项目期望值和目标
6．确定项目合同意向内容
7．确定项目物业管理定价标准
四、对拓展项目前期物业管理介入业务的关注点
1.签订物业管理合同内容的关注点
2.签订物业合同的风险内容界定
3.前期物业管理开办费用的预算
4.前期物业管理的介入时间和进驻时间
5.物业管理项目开始承担费用的阶段
6.房屋本体维修基金使用和承担的界定
