主讲老师: 黄芳（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
私募公司创始合伙人总经理，现在公司业务涉及证券、期货、信托，资管FOF、资金撮合等，券商16年背景，私募3年，市场实战，与各渠道业务合作落地，一直没离开业务迭代，自媒体10w+粉丝每天维护，一直没离开过客户，课程从卖方和...
主讲课程：
《资本市场分析与金融产品成交技巧》《存量客户有效转化与产品成交赋能》《基金快速成交术与场景化营销》《券商如何与私募机构开展深度合作》《高净值客户精准营销与专业化服务提升》《基金亏损...
《证券分支机构人才招聘及面试技巧》课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试证劵
课程目标：
为公司选拔优秀人才是业务部门管理者的必备素质。通过课程的学习及训练，了解招聘面试的重要性及核心要点，掌握人才面试及甄选的实施流程，面试问题的设计及提问技巧，在目标和维度模型的基础上，全面提升招聘面试的实战管理水平及成功率。
课程对象：分支机构负责人、团队负责人、HRBP等
课程时间：1天
一、业务部门招聘面试核心要点
1、建立正确的用人理念和思维
招聘是一次双方的互动营销
多思考如何与人才共赢
选人基本要素与人才画像
人才定位要与自身战略匹配
2、优秀面试官应具备的素养
面试官的职业心态
面试官的基本礼仪
面试官的专业素养
3、与HR建立良性沟通
准确向HR传递招聘需求
快速获取那个对的人
营销人才引进与资格审查
4、新设营业部引进人才要关注的点
招人需要重点考虑两个维度
对好人才的四个定义
从哪找你想要的人才
二、招聘前准备及过程管理
1、互联网时代下如何找人
人力资源供应行情分析
以人才目标定位招聘渠道
2、高效简历筛选的三个原则
3、面试邀约与场景配合
电话邀约要注意的细节
面试场地和面试官的重要性
4、面试过程管理
面试的时间分配
初面与复试的递进
面试中的有效发问
面试信息收集及要点关注
结束面试的必要动作
三、特殊场景的招聘技巧
1、校园招聘及招聘宣讲
校招对于团队的意义
宣讲要点及内容提炼
招聘现场控制及互动
2、特殊人才猎聘
专业人才猎聘
专属人才猎聘
同业人才猎聘
四、招聘面试中存在的困惑与对策讨论
具体涉及内容视采购方的问题而定
