主讲老师: 王长震（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
12年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师 ；6次担纲沙盘模拟大...
主讲课程：
数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》《数字化转型升级沙盘模拟》《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中...
电网企业精细化运营管理沙盘模拟课程大纲详细内容
课程分类： 精细化管理电力经营管理沙盘
课程目标：
提升中高层管理者横向看问题的能力
全面提升中高层管理人员的运营水平
提升对战略知识的运用能力
提升中高层管理者的财务认知能力
提升决策者信息分析与决策能力
课程对象：能源投资、国电、电网、供电企业中高层管理者
课程时间：2天
一、课程导入
团建，沙盘规则熟悉
熟悉手册、报表
二、培训师带领进行1年演练，讲解推演规则
摆盘
推演
填写财务报表
3大财务报表及其对电网企业的意义
资金流
怎样提升资金使用效率，降低资产负债率
供电企业管理过程中经济行为对报表的影响
三、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
供电企业亏损因素分析
损益表详解与项目成本核算
盈亏平衡曲线、保本销售额
清晰化理解成本与费用关系，服务于供电企业宏观战略
四、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
如何降低非策略性成本
精益思维
物料库存与等待浪费
前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
五、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
如何降低策略性成本
供电机组改造投资回报分析
怎样拟定损益预算与现金流预算
六、学员第5年推演
知识点讲解：
边际成本和边际收益
电力企业供需关系的价值评判
市场因素在电力企业运营过程中的评价与应用
七、学员第6年演练
八、大总结
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
