主讲老师: 吴先锋（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
工程项目管理专家华北水利水电大学给水排水工程本科高级工程师、一级建造师曾任：中建三局（央企）丨项目经理/技术负责人曾任：深圳路桥（国企）丨项目经理/总策划
主讲课程：
《工程项目管理》《水利、水务工程大开发与管理》
水利、水务工程项目的开发与管理课程大纲详细内容
课程分类： 水务工程项目管理
课程目标：
熟悉水利、水务项目的范畴；
精确掌握水利、水务工程项目关键信息获取方式，精准分析项目形式；
精确掌握水利、水务工程项目招投标运作模式，加大项目中标几率；
熟练掌握不同场景下的与人沟通技巧，提升沟通的实战应用效果。
课程对象：
课程时间：1天，6小时/天
一．水利、水务项目市场的前景分析
1.水利、水务项目现状分析
2.水利、水务市场的发展环境
3.水利、水务项目的开发流程
二.如何获得项目信息
1.水利、水务项目市场宏观调研
2.水利、水务项目信息获取
1）项目信息主要渠道
2）项目信息的分类与管理
3）项目信息的渠道维护
3.水利、水务项目信息筛选
1）项目背景分析
2）项目筛选原则
3）项目利益分配模型
4.项目前期考察与洽谈
三.如何获得项目
1.从项目背景信息出发
2.项目前期介入
3.招投标模式
4.投标策略
四.沟通的艺术
1.沟通有礼
1）.沟通的原则
2）.沟通的方式
3）.常见的沟通障碍
2.沟通有法
1）.明确沟通目标
2）.高效沟通的原则
3）.高效的沟通技巧
4）.与不同风格的人沟通技巧
5）.冲突的解决技巧
6）.祸从口出：工程项目保密策略
