主讲老师: 林恩（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
华中科技大学硕士美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修美国 WILSON 国际管理学院进修美国项目管理协会（PMI）专家认证德国SAP管理学院进修
主讲课程：
医药医疗行业从优秀到卓越项目管理实战训练营课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理医药
课程目标：
1.解决以上20个项目管理中常见问题，得到这些问题的答案，以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等！
2.从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。
3.掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。
4.用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况，得到企业项目运作的第一手资料。
5.解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握；解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计。
6.直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板。
课程对象：企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工，致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
课程时间：5天（估计每天6.5小时）
第一单元：项目管理知识体系实战
项目和项目管理的相关概念
破冰-为什么学这门课？
讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
项目管理学科的起源与发展
基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
PMBOK6和PMOK7的对比分析
项目整合管理（ProjectIntegrationManagement）:确保项目按计划进行。
项目实战训练：项目管理三角形分组对抗
项目范围管理（ProjectScopeManagement）:确定管理和控制项目的范围。
项目进度管理（ProjectScheduleManagement）:安排和控制项目的时间表，确保项目按时完成。
项目实战训练：项目进度管理案例研讨
项目成本管理（ProjectCostManagement）:预算和控制项目成本，确保项目能按照预算完成。
项目质量管理（ProjectQualityManagement）:规划和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要。
项目资源（ProjectResourceManagement:规划、获取、管理和放项目所需的资源，包括力、物资和设备等。
项目沟通管理（ProjectCommunicationsManagement:计划、管理促进的沟通流程，确保信息传递和享。
项目实战训练：项目沟通模式设计案例研讨
项目风险管理（ProjectRiskManagement）:识别、评估、规划和控制项目风险，以及采取应对措施来降低风险。
项目采购管理（ProjectProcurementManagement）:规划、实施和控制项目的采购活动，包括寻找供应商、质量管理和合同管理等。
项目相关方管理（ProjectStakeManagement）:识别、析和管理与项目相关的各方利益，确保满足相关方的需求和期望。
项目经理责任制的确立
职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
用矩阵式管理提高组织的工作效率
敏捷项目管理简介
敏捷项目管理与经典项目管理的融合方法
第二单元：项目立项启动实战
明确项目的需求
案例分析：客户的需求都是清晰与明确的吗？
明确客户需求的思路是什么？
将客户的需求转化为明确的产品定义
定义项目管理的三大目标
项目目标的SMART定义
定义项目的验收与交付标准
项目选择和项目章程的发布
发布项目章程及项目章程包含的内容
项目章程发布的形式
总结：项目立项时需考虑的各个要素
召开项目启动会议
项目启动会的目的
项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
通过该实战演练，用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑，使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境，认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响，确保项目团队对项目成功的承诺；同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。
讲师深度点评
第三单元：制定项目计划（part1）实战
项目计划的过程
计划的作用和意义
项目计划中应包含的要素
计划制定的流程（项目计划应从哪里着手去做）
项目的范围规划
项目范围定义
东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
案例分享：一个重点项目大幅度延期的经验教训分析和问题解决建议
实战工作坊：在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解。通过WBS分解项目，可以明确项目成员（公司各职能部门在项目中）的具体分工以及工作量大小等情况，同时也赋予完成各工作模块所需的资源等，使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。同时在这个环节中，也初步形成了较为精确的项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。
老师深度点评
第四单元：制定项目计划（part2）实战
项目风险控制
什么是项目中隐藏的风险？
风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
项目风险识别的两个原则
项目风险分析与控制的四步走流程
项目风险的核心双要素是什么？
风险概率与风险影响矩阵分析
风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受
制定项目的进度计划
项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法
采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
两种进度技术的优缺点解析
关键路径技术分析（CPM法分析）
案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
实战训练：制定学员项目的进度计划
老师深度点评
工具介绍：用微软的MicrosoftProject软件制定工作计划
案例分析：举一反三－深度案例分析，让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用
制定项目的概算、预算与资源需求
项目概算与预算的区别
项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
项目预算管理与成本控制方法与原则
自上而下与自下而上的成本与资源估算
案例深入分析：如何对项目进行有效的成本控制？
第五单元：项目的执行、控制与收尾实战
问题讨论：跨部门沟通协作不力的根本原因是什么？为什么会形成“部门墙”？
项目的变更管理
变更管理的定义
变更管理的原则与流程
项目经理在项目变更管理中的角色
案例分析：分析某公司的项目变更控制技术与流程
通过案例分析，使学员了解项目中变更出现的各种原因，如何管理变更因素，变更控制的流程与技术，同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。
总结：如何优化企业流程？
项目进度控制
如何实现有效的进度控制
缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进
实战工作坊：如何对项目进行有效的进度控制？
实战工作坊：进行全流程的项目风险应对
项目收尾过程
项目的合同收尾
项目的行政收尾
从项目的案例模板中形成组织过程资产
优胜小组颁奖
学员总结
课程评估
课堂合影
