主讲老师: 许忠宁（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
著名生产管理咨询师、培训师精益生产管理与班组长管理专家上海复旦大学MBA，黑带大师广东省多家知名咨询公司技术总监拥有10年以上日资企业高层管理经验15年实战工作经验+10年咨询与培...
主讲课程：
《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供...
物流管理与成本控制课程大纲详细内容
课程分类： 物流配送成本管控
课程目标：
了解第三方物流的含义和发展状况
学会如何选择第三方物流
学会如何制定考核第三方物流的指标
学会如何分析物流的成本结构
明确物流的发展战略
学会更好的管理物流让团队变的很专业
课程对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
课程时间：2天
一、物流的概念
物流的概念
物流的起源与发展
物流活动的主要内容
物流的七大构成
21世纪物流的精益管理要求
现代物流四大特点
二、物流3PL价值图概述
第三方物流概念
第三方物流特性-主动
第三方物流特性-集成
第三方物流特性-贴切
第三方物流特性-有效
第三方物流特性-无缝
三、客户物流服务的需求
客户服务
运输管理
仓储管理
订单处理
四、物流服务的三个层次
物流需求分析
物流方案策划
物流服务改进
五、物流方案设计
物流战略策划
供应链模式
最优方式和路线
地点选择
综合服务
六、物流项目监控和绩效评价
物流项目监控-可测量
物流项目监控-可评价
物流项目监控-可比较
物流项目监控-可考核
七、物流组织与管理职能
物流管理职能-计划职能
物流管理职能-协调职能
物流管理职能-营运职能
物流管理职能-教育职能
八、物流的发展三项战略
成本领先战略
标新立异战略
目标集聚战略
九、物流控制与服务的矛盾,如何解决
客户需要什么样的第三方物流
物流服务与成本的矛盾
以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
成本控制的要点在哪里
十、物流成本控制与第三方物流的全面评估
如何选择第三方物流供应商
物流成本结构展现及分析
评估物流承运商的指标制定及操作
如何管控第三方物流供应商
十一、课程总结
课程回顾
老师现场解答学员实际工作中的问
