主讲老师: 曲涛（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原某集团军军史党建宣讲组成员原青岛国防教育办公室副主任历任一线应急作战部队指导员、作训参谋上合组织APEC青年营培训师北大、山大、海大、石油大、上财、公安大、第二军医大、青大特聘讲师
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主讲课程：
党建时政沙盘课程《过草地》剧本杀《青年人的担当--觉醒时代》沙盘&剧本杀《二十大》《浴血三八线》《党建创新与落地》《党业融合-星火燎原》《党业融...
电力公司运营管理沙盘课程大纲详细内容
课程分类： 电力经营管理沙盘
课程目标：
课程对象：企业中高级领导干部、基层骨干员工等
课程时间：一天体验版、二天精进版、三天完整版
沙盘每轮依次执行以下行动，若干轮后最先建成指定数量城市并能供给足够电量的学员获胜。
1变更顺位：这个是电厂最核心的机制
2拍卖电厂：学员依次叫价，价高者得
3购买能源：能源价格会随着购入和使用而变化，购入数量不限
4建造城市：支付相应的道路和城市建造费用，建造数量不限
5发电收入：根据你能支付的能源、产能以及城市数量结算收入
沙盘中还有2次阶段转换，每个阶段会改变城市的容纳上限和电厂的出现顺序。整场沙盘没有富裕的资源，学员必须精打细算每一笔资金，竞拍以及能源价格的涨跌都给学员的布局增添了不确定性，也使得学员交互异常激烈。
领先的学员优先竞拍电厂，落后的学员优先购买资源和建造，这种设定让学员去思考顺位带来的利弊以及权衡每个回合是进是退。
第一部分：
团队热身及破冰：
1、培训目标、日程及内容
2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
第二部分：
什么是VUCA
1、VUCA1.0--2.0的进化
2、积极主动
3、构建优势
4、资源整合
5、第三部分：
招兵买马
团队角色认知
1、团队角色搭配
2、高绩效团队基础--选对人
3、第四部分：
公司团队组建与VI（模拟企业运营团队搭建）
1、CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者
2、CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新
3、COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策
4、CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购
5、C I O：负责收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：负责危机公关与谈判
第五部分：
1、电厂运营管理沙盘课程简介
2、模拟电厂运营管理沙盘规则介绍
3、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）
4、规则疑问解答
第六部分：沙盘推演与理论讲解穿插进行
1、目标制定的具体原则SMART SMART+
2、SWOT分析
第七部分：
世界咖啡、ORID与复盘
1、世界咖啡的原则
2、世界咖啡的用法
3、ORID--写出行动计划（重点）
4、复盘的八个阶段（重点）
（1）回顾目标
（2）结果比对
（3）叙述过程
（4）自我剖析
（5）众人设问
（6）总结规律
（7）案例佐证
（8）复盘归档
5、复盘的三种类型
6、复盘的五个误区
7、复盘的三职能人
8、复盘的五个工具
总结、回顾、合影
