主讲老师: 郭振杰（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
阿里认证企业数字化管理专家银联服务商北京海融盛世产品总监20年互联网和企业信息系统建设经验复旦大学人工智能时代运营管理创新专家百度认证区块链系统运用与设计中级培训师烟草支付平台产品的设计开发与运营主导...
主讲课程：
《企业数字化转型》《数字化赋能管理》《企业数字化转型的落地实施》《数据分析思维、方法与实践》《企业大数据分析与实践》《企业数字化运营管控》《大数据智能应用》《数字化转型与智能制造》《Python数据分...
《汽车企业数字化转型战略和路径》课程大纲详细内容
课程分类： 数字化企业转型汽车
课程目标：
课程对象：公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
课程时间：1天 (6小时/天）
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 数字化背景和现状 | 1. 数字化正在改变整个世界 2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源 3. 数字化带来的商业模式的改变，以及对汽车行业影响 4. 工业4.0及工业互联网 5. 数字化对于生产模式的改变 6. 快速发展的数字化技术及应用 |
单元二 | 认识数字化 | 1. 数字化相关概念 2. 数字化的本质 3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值 4. 数字化的目的和意义 5. 无人驾驶与数字汽车 6. 智慧交通与车路协同 |
单元三 | 数字化战略 | 1、 数字化转型总体架构 2、 数字化转型的方式和策略 1) 企业数字化转型方式及车企如何选择 2) 数字化转型阶段划分及车企所在阶段判断 3) 数字化成熟度划分 4) 车企数字化转型所应考虑的因素 5) 车企数字化转型路线选择 6) 汽车企业数字化转型要内外兼修 3、 数字化转型方法论 1) 构建数字化转型的规划 2) 规划数字换转型的路径 3) 落地数字化转型的方法路径 4、 汽车企业数字化战略建设
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单元四 | 数字化转型措施 | 1、 建立数字化文化和数据思维 2、 通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例） 3、 建立适合数字化转型的组织架构 4、 ITO的角色转变 5、 车企如何借助外部力量进行数字化 6、 用数据驱动决策（场景、工具案例） 7、 通过协同、共生、互联、开放助力车企做强做大 8、 通过敏捷交付促进车企转型的成功（方法、案例） 9、 数字化转型的误区 |
单元五 | 企业数字化建设模块和案例 | 1、 客户数字化（车企的大会员方案） 2、 智能化客户服务平台（智能客服体系案例） 3、 数字化赋能员工（数字化工作环境案例） 4、 数字化供应链建设（某平台供应链建设案例） 5、 采购数字化、智能化（某企业采购平台建设） |
