主讲老师: 武威（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
武威老师，互联网专家，现居住址：北京市。武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，曾先后任职神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品...
主讲课程：
通识类企业课题《车联网》《智慧城市》《智慧交通》《数字化营销》《工业互联网》《互联网思维》《企业大数据应用》《企业数字化转型》《十四五”数字经济解读》《企业大数...
企业的数字化转型课程大纲详细内容
课程分类： 数字化转型
课程目标：
课程对象：
课程时间：1天
第一章：数字经济
1.数字经济的定义
2.经济的构成
3.消费互联网与产业互联网
第二章：企业的数字化转型战略
1.数字化转型战略
2.数字化转型是什么？
3.数字化转型解决的问题和痛点
4.数字化转型本质
5.评估自己数字化转型的成熟度所处的阶段
6.“多比”系统
第三章：企业数字化转型的方法
1.数据资产梳理方法论
2.多渠道深度融合——全面提升客户感知
案例：Prada:大数据+物联网
3.以客户需求导向的生产组织
案例：ZARA的供应链
4.建立全新的电商渠道/产品体系
案例：SheIn
案例：AmazonGo
5.由“内部管理导向”转型”客户需求导向”
案例：从红领到酷特智能
第四章：企业的数字化转型的驱动力
1.主要的数字技术
2.5G的三大特性
3.5G的应用点
4.人工智能的定义
5.计算机视觉
6.企业上云
7.企业中台战略
8.RPA的价值
9.哪些领域可以适用RPA?
第五章：企业数字化转型落地
1.数字化转型的内容
2.产品数字企划
案例：互联产品——361儿童鞋
3.基于“物联网+”的智能服务
案例：农机生产商JohnDeer的农业管理服务
案例：链橙
案例：京东走步鸡
4.营销数字化决策模型
案例：喝一杯数字化的奶茶
案例：钻石小鸟的数字化供应链
5.智能客服
6.办公服务数字化转型
