主讲老师: 卜安洵（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《数字化趋势洞察》、《数字化商业变革》、《数字化管理创新》、《数字化领导力》、《新一代数字园区打造》、《打造细胞体团队》、《品牌再造：新方法与新实践》、《企业最佳实践：从问题到方法》等。
企业数字化商业变革课程大纲详细内容
课程分类： 企业变革数字化
课程目标：
课程对象：
课程时间：
模块一：转型规划
数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字 化资源
一、 数字化目标：为企业带来什么价值？
（一） 营销，生产，研发，服务
（二） 降成本，提质量，增效率
（三） 新业务，新产品，新模式
二、 技术与市场变革下的非线性发展路径
（一） 战略目标：重新定向
（二） 战术目标：改善提效
三、 规划：交互协作的百日闯关
调查研判→前瞻 5 年→规划 3 年→备战 1 年→交付培训
（一） 调查研判：群策群力下的理性选择 立项计划→外部调研→内部调研→决策调研→综合研判→ 战略判断
（二） 前瞻五年：四维研判
1. 核心技术和产品创新趋势
2. 产业变革与生态模式
3. 政府治理与公共文化
4. 企业发展机遇与挑战
（三） 规划三年：五项进化
1. 资源数据化
2. 工作在线化
3. 业务智能化
4. 组织平台化
5. 产业生态化
（四） 备战一年：四项保障
组织保障、人才保障、制度保障、制度保障
四、 数字化路径：点-线-面-体
数字化战略规划→数字化路线图→设点组队选型→项目化 实施→评估与扩展→全面完成与复盘→数字化晋级
模块二：
四大创新：与进俱进才跑赢大市
数字产品、数字制造、数字营销、数字服务
一、 新产品：从“功能产品”到“智能产品”
1. 通讯工具：从功能到智能
2. 计算工具：从功能到智能
3. 数字产品：从功能到智能
4. 数字产品：产供和消费模式发生质变
5. 数字产品：市场与营销模式创新
6. 数字产品：前景无限的新兴市场
二、 新制造：从“工厂制造”到“平台制造”
1. 数字制造：分隔的产能单元如何整合？
2. 平台制造”的两种实现路径
3. 数字制造：传统制造业向上兼容，搭建平台
4. 以需定产，用户透过产品“消费”后台产能
5. 数字制造：互联网企业向下兼容，形成生态
6. 互联网+：从网上订单联动网下打印
三、 新零售：从“条块营销”到“无界营销”
1. 数字营销：新基础设施让“人”走上前台
2. 数字营销： “店”加快迭代，走向智能
3. 企业营销：底层是客户发现和价值分发
4. 新营销的帐：寻找更新的解决方案
5. 数字货币改变世界
6. 资本市场的模式进化
四、 新服务：从“专配服务”到“共享服务”
1. 数字服务：售前售后的队伍和模式变革
2. 数字服务：以“人才”为核心的共享化
3. 数字服务：重要新门槛： ”安全解决方案
