主讲老师: 施渊钟（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
原ATOS源讯（世界500强）总监甲骨文(Oracle)首席顾问原IBM联盟总监凯捷（世界500强）快速交付中心创始人CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监原安东石油（港股03337）副总经...
主讲课程：
《企业数字化转型的实践与思考》《中小企业信息化顶层设计》《企业流程再造BPR》
中小企业信息化顶层设计课程大纲详细内容
课程分类： IT信息化
课程目标：
掌握企业信息化战略规划的方法、策略
掌握企业IT信息化顶层设计的路径
掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；
掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；
课程对象：企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者
课程时间：
一、企业为什么要信息化、数字化？
1、什么企业信息化？
2、什么是企业数字化？
3、什么是企业数字化转型？
二、企业如何设计信息化路径？
1、企业信息化顶层设计的七个维度
2、企业IT战略
3、信息化企业架构（EA）
4、IT组织与治理
5、IT项目管理
6、IT运营管理
7、信息化安全与合规
8、IT最新趋势（物联网、云计算、大数据）
三、中小企业信息化落地的三阶段七步骤
1、现状分析阶段
业务方向&结构
IT应用系统、基础设施和IT治理
对标业务战略和领先实践的合理性评估
2、设计规划阶段
企业如何搭建基于信息化的业务架构
企业如何搭建基于信息化的IT治理
企业如何搭建基于信息化的IT架构
3、实施策划阶段
四、企业信息化案例分享：
ADSY企业信息化建设的历程
