主讲老师: 施渊钟（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
原ATOS源讯（世界500强）总监甲骨文(Oracle)首席顾问原IBM联盟总监凯捷（世界500强）快速交付中心创始人CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监原安东石油（港股03337）副总经...
主讲课程：
《企业数字化转型的实践与思考》《中小企业信息化顶层设计》《企业流程再造BPR》
中小企业数字化转型的蜕变重生课程大纲详细内容
课程分类： 数字化转型
课程目标：
了解数字化转型是什么，为什么，怎么做?
了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?
掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。
通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能
打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才；
创建“数字化创新”的思维模式和文化
掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式
了解军工企业智能制造及数字化转型的需求、问题、策略及协同研制技术
课程对象：战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CDO…）推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家；产品开发与创新人员、服务方案制定者；市场营销策划、客户经理；创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
课程时间：8-12小时
一、背景
1.宏观形势
2.全球数字经济
3.技术创新和模式创新
4.信息技术与实体经济融合
5.国家政策
案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》
6.疫情、中美关系竞争
7.人工智能的应用
8.智能制造转型
案例：赛默飞
二、当前时代，企业为什么必须数字化转型？
1.数字化转型，传统企业面临的新现实
数字化将会对每一个行业进行重构。
具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。
数字化转型是企业对核心业务、产品和服务进行的数字化重塑，提高企业的竞争优势。
加快数字经济发展和推动企业数字化转型，已成为全球多国的战略。
案例：国台酒、蒙牛、顺丰/京东、今日头条、航天科工集团、招商局集团
2.数字化转型不易，传统企业恐遭遇高难度挑战
战略层面：
管理层面：
技术层面：
文化层面：
3.数字化转型成功的关键之一，是针对IT服务集成的有效管理
数字化转型项目示例
其中涉及的IT服务及支撑服务
其中涉及的IT技术
数字化转型项目的复杂性
案例：上汽通用，蔚来汽车、凯德、大众、奔驰
三、数字化转型对于企业来说到底转什么？
1.企业数字化转型七个维度之一：战略
2.企业数字化转型七个维度之二：组织
3.企业数字化转型七个维度之三：文化
4.企业数字化转型七个维度之四：流程
5.企业数字化转型七个维度之五：模式
6.企业数字化转型七个维度之六：系统架构
7.企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用
案例：红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫、我爱我家、小桔/平安
四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？
1.企业的数字化成熟度评估：战略引领
2.企业的数字化成熟度评估：业务应用结果
3.企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力
4.企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力
5.企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力
6.企业的数字化成熟度评估：数字化变革
案例：长安汽车
五、数字化企业的七大特征
1.特征一、以客户为中心的组织能力体系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大脑
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸运营空间
7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化
案例：全域医学、美的
六、指导企业数字化转型方法论是什么？
1.坚持1个企业级转型战略
2.创造2个保障条件，组织机制和文化氛围
3.贯彻3个核心原则
4.推进4个关键行动
案例：华为
七、数字化变革的难点和解决方式？
1.数字化变革的难点
2.解决方式1：统一思想
3.解决方式2：设定目标
4.解决方式3：选择路径
5.解决方式4：建立推进机制
案例：京东五星电器
八、军工企业智能制造的特点，数字化转型应考虑因素？
1.工业4.0（德国）及中国制造2025
2.军工制造企业的信息安全及发展趋势
3.数字化时代，军工制造企业的挑战和机遇
4.军工制造企业数字化转型关键问题与原因
九、如何执行数字化转型？
1.培养数字化人才
2.建立敏捷组织
3.文化制度变革
4.建立数字化转型项目的组合团队
5.转型路径设计
6.沟通计划
案例：链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林
十、军工行业信息化、数字化的策略
案例：PTC
1.业务模块研发制造策略
2.国内外军工企业数字化研发制造的发展概述
3.数字化转型的思路
第一步：积累数字资产，业务数据化
第二步：消除数据孤岛，建立全连接
第三步：打通全融合，实现智能化
