主讲老师: 黄辰（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
湖北大学教授、博士生导师，香港理工大学访问学者华中科技大学通信与信息系统，工学博士国家工业与信息化部数字产业建设咨询特聘专家湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席曾任创维集团（00751...
主讲课程：
数字化转型系列《数智革新：当代企业的数字化转型升级之路》《互联网时代企业数字化转型的最优路径》《由点到面，深度解析数字化转型的内在逻辑》《数字化转型的指导准则、有效抓手...
奠定数字化转型的核心框架和创新基础：数据中台与中台战略课程大纲详细内容
课程分类： IT信息化数字化转型
课程目标：
全面阐述了中台建设的方法论和成功的关键因素对不同行业的中台实践案例进行深入分析，给予企业有价值的指导
全面解读了什么是中台、中台建设以及中台如何驱动商业创新
既有理论高度又有丰富的落地案例，能够帮助企业管理组快速建立中台认知和实施指导
帮助企业充分实现数据价值，实现数据服务的复用
可以有效地支持企业业务发展，提高企业的效能，降低企业重复建设
强调数据服务和数据智能，指导企业数据中台的建设，实现数据可用、易用、好用、可追溯、可复用和可管理
促进数据中台在不同行业中落地生根，让数据智能发挥更大的价值
课程对象：企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等；战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各个条线的业务负责人和技术专家；产品开发与创新人员、服务方案制定者；市场营销策划、客户经理、产品经理等；创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
课程时间：6-12小时
一、什么是数字化转型？
1、什么是数字化转型？
2、数字化转型的三个阶段
3、新趋势、新机遇和新挑战
产品：平台加速向社会级服务转型
技术：发展中的计算平台
研发：企业级SaaS聚焦关键挑战
应用：面向业务场景的移动碎片化和智能化
二、为什么要做数字化转型？
1、数字化转型的核心价值
2、数字化新技术的冲击
云管端技术架构
3、消费者的消费习惯改变
4、数字化带来的环境变化冲击和企业焦虑
5、数字化转型的积极应对策略
6、数字化转型常用的工具及方法建议
建立适合企业数字化转型战略的IT架构
评估和改进企业数据和分析能力成熟度
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题
充分应用新技术来支撑数字化转型
借助外部力量：数字化咨询服务
持续推动全生命周期的数字化建设
拥抱工业互联网，实现开放-合作的生态架构
三、什么是中台战略？
1、中台出现的历史背景
2、中台的鼻祖Supercell
3、中台的核心框架
业务架构
技术架构
组织架构
商业模式
4、中台的发展历程
案例：
阿里的中台战略：大中台，小前台
华为的中台战略：平台炮火支撑精兵作战
5、中台架构与传统架构的比较
6、数据中台角色阶解读
董事长视角下的数据中台
CEO视角下的数据中台
CTO、CIO视角下的数据中台
IT架构师视角下的数据中台
数据分析师视角下的数据中台
7、数据中台的核心要素
数据中台的五要素
数据-构建数据资产管理体系，建设数据质量体系
业务-看得见的能力和看不见的能力
算法
应用-数字化应用的作用
组织-解锁敏捷组织建设方式
四、企业如何实施中台战略？
1、为什么企业要实施中台战略？
2、哪些企业适合实施中台战略？
不同类型企业的中台战略
3、中台输出的核心价值
4、中台建设的典型架构
5、中台战略与企业组织架构变革
6、中台战略实施的基本路径
7、实施中台战略要注意哪些坑？
平衡各利益相关者之间的利益
微服务被滥用，系统过度设计
业务理解不透，业务拆分不清
案例：
茅台的中台战略得与失
五、云平台能给企业带来什么？
1、云平台定位
2、云平台功能架构
3、云平台化解企业数字化的四大挑战
4、云平台云集成方案
云开放平台
云平台主数据解决方案：破局企业集团管控困境
案例：
破局互联互通困境-上海医药（集团主数据管理）
5、多云融合的新常态
超融合构建的全栈式云数据中心解决方案
6、“多云融合”两大举措
举措一：统一接口标准，打造开放、共享的混合云架构
举措二：应用交付，实现多云灵活调度
案例：
华侨城集团
六、移动化数字平台建设
1、移动化平台建设面临的挑战
2、云平台移动解决方案-助力智能移动应用建设
3、云平台智能一站式泛终端人机交互解决方案
智能服务
智能应用-会话式UI
案例：
清源华衍水务（破局移动化困境）
