主讲老师: 颜强（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
TOGAF 9 认证企业架构师曾主持投资2亿美金的（基于高性能计算的）油藏模拟系统的研发与产品化现任智汴科技服务有限公司 总架构师曾任儿童365智能健康平台 总架构师曾任加拿大S.I. MIND咨询公司联...
主讲课程：
【中小企业】轻战略-中小企业数字化路线图规划【融合视角】知己知彼，协同赋能–业务与数字化深度融合之道【甲方视角】看清路、迈开步–企业数字化转型的本质与落地【甲方视角】创新与守成...
数字化转型与企业信息化建设管理课程大纲详细内容
课程分类： IT信息化数字化转型
课程目标：
1.帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。
2.从理论到案例，全方位多角度理解数字化转型的各种可能
3.理解数字化转型的本质：挖掘和释放“数据”的价值
4.定位公司所处的数字化转型程度，规划公司的数字化发展路径
5.指导企业在瞬息万变的市场中持续不断探索、适应和拥抱全新领域
课程对象：针对中大型企业内部业务关键岗、智能制造推动骨干、以及期望学习数字化转型知识的工程技术骨干，产品经理、技术负责人等。
课程时间：1天（6小时）
一、认识数字化
1.当前的概念与制造业的关联（大数据、AI、DT、......)
2.建模：一切业务数据化，一切数据业务化
3.数字化：绑定现实，融合业务，赋能企业
二.数字化对企业的意义
1.软件：业务过程中的计算、记忆、决策、交流
2.数据：记录、表达企业的业务本质、经营状况
3.系统：业务引领的完整的数字化赋能机制
4.算法：利用算法与逻辑规范业务活动、提高决策精准度与效率
5.最终，数字化的应用沉淀下来的，是数据！
三.数字化转型的目标：
1.以业务战略与经营目标为目标
2.基础：深度绑定现实：领域信息建模
3.映射：一切业务数据化，一切数据业务化
4.协同：无边界信息流-信息有控制无边界有序流动
5.赋能：深度融合业务流程体系，赋能业务运营场景
四.数字化转型的关键任务保障
1.从战略视角看数字化：规划、落地、应用、运维
2.企业数字化的关键保障任务
企业数字化战略规划
企业流程体系构建
放眼企业全局的领域信息建模
以项目为抓手的方案设计与项目管理
五.数字化转型的关键难点
1.难点从来不在信息技术，而在于如何【完整】地理解业务本质，建立可数字化的量化模型
2.业务建模难：业务人员不懂建模，IT人员不懂技术，共性语言无法统一，业务模型无法有效创建。
3.完整的流程梳理：不同部门之间的关注内容不同，无法整体分析与审视完整的流程
4.IT-ET-OT融合难：应用场景的技术要求、逻辑规则、人员素质等等差异化极大，
5.跨界人才，永恒的难题！！
六.信息化项目周期：保证业务与系统深度融合
1.需求分析阶段
2.架构设计阶段（业务架构的参与、确认）
3.研发实施阶段（可行性、准确性、实用性的验证）
4.功能验收阶段（软件测试、使用培训）
5.发布上线（使用培训、业务流程适应等）
6.运营维护（认证与授权、数据质量、问题总结）
七.数字化与信息化项目：方案设计方法
1.运用4A架构框架进行方案架构设计
2.需求搜集与分析
公用词汇表
需求描述与管理
3.SPOUR框架：业务架构设计的基本方法
干系人分析
业务流程分析方法
领域信息模型的构建与意义
介绍领域驱动设计概念（DDD）
业务细则管理的意义
4.应用架构与数据架构：共轭共生的设计过程
5.其他架构领域
八.团队建设
1.项目干系人分析
2.项目落地过程的全景能力需求
3.项目执行的团队结构设计
4.以能力建设为目标的团队管理与培训
