主讲老师: 文熠（价格面议）
工作背景：
曾任H&A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监曾任主板IPO集团公司，战...
主讲课程：
顶层设计、管理类：《战略解码/复盘工作坊：基于商业逻辑的核心能力构建》?《战略领导力》人力资本全景解决方案：《统一认知敏捷起航：如何成为优秀的HR》《人力线的转...
基于组织战略的人力资本大数据分析与应用课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源大数据
课程目标：
理解人力角度的数据化管理
掌握人力资本数据分析的指标体系的构建，如何进行指标抓取、分析，分析模型如何构建
掌握人力线如何为组织效能提升赋能
课程对象：企业人力资源从业者、组织内效能提升负责部门
课程时间：1天（6小时/天）
第一章：认识数据化管理（1.5H）
什么是数据化管理
四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力
第二章：人力资源规划（0.5H）
人力资源规划的前提与基础
人力资源规划与计划、预算、决算
第三章：人力资源分析指标体系构建及大数据管理（2.5H）
人力资源分析指标库模型
人力资本能力指标及其案例分析
人力资源运作能力指标及其案例分析
人力资本效能指标、课堂练习
第四章：如何从HC角度提升组织效能（1.5H）
回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境
理解组织效能的基本含义和关键影响链条
提升组织效能，人力线的展开策略
课程回顾与总结
