主讲老师: 武花勇（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
上海闽龙实业有限公司财务总监上海高中压阀门股份有限公司财务总监上海行动教育科技股份有限公司集团高级财务经理上海子元汽车零部件有限公司财务科长上海马勒滤清系统有限责任公司成本控制东方...
主讲课程：
《如何通过信息化提升企业内部成本控制》 《企业信息化审计与全面预算》 《企业成本控制之痛》 《全面预算管理》 《财务信息化建设》 《企业应收账款管理》 《非财务人员的财务管理》...
如何通过信息化提升企业内部成本控制课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控IT信息化
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一从战略上界定成本控制和信息化
1成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略；
2成本控制是财务牵头全员参与的战略；
3信息化是成本控运用的工具和实现手段。
二企业成本的界定和分解
1从财务报表角度界定；
2从价值链角度界定；
3从存在形态角度界定；
4分解企业成本。
三提升企业成本控制的思路
1步骤：
分解成本
制定成本控制目标
发现差距
选择解决方案
实施方案
评价效果-
采取纠偏措施
制定下一步目标
2PDCA管理方法在成本控制中的运用
3帕累托法则在成本控制中的运用
四信息化在成本控制中的作用
1信息可视化
2提高信息收集的速度和准确性
3对信息化存在的认识误区
五从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制
1材料采购和供应环节
2生产加工环节
3存货仓储和运输环节
4市场营销和售后环节：
5技术开发环节
6人力及职能管理环节
六案例分析
七课程总结
八提问和答疑
