主讲老师: 张鹏（上海）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
清华大学工商管理硕士Intel产品（中国）有限公司手机快闪存生产、供应链经理18+生产制造、供应链管理、企业运营管理经验企业数字化选型实施培训专家小微链企业数字化规划师积木式数字化创始人供应链连接...
主讲课程：
《企业数字化的关键挑战与快速落地》《基于圈层私域的分销裂变及供应链数字化体系建设》《项目型销售及运营数字化体系建设》《企业经营SOP模型及数字化实施》《数字化转型下的商业模式设计与创新...
企业数字化的关键挑战与快速落地课程大纲详细内容
课程分类： 数字化转型
课程目标：
1.理解企业数字化与企业经营的关系
2.理解企业数字化与未来、当下的关系
3.了解未来企业和商业环境演变的趋势
4.掌握企业数字化需要解决的内容
5.学习企业数字化变革过程中落地的关键点
课程对象：企业老板、高管、COO、CIO、各业务条线负责人
课程时间：1天，6小时/天
一：什么是企业数字化
1、故事：一条鱼一条长长的鱼——不是不聪明不是不勤奋，是不知道鱼长什么样子
2、没搞清楚内容下不同选择
2.1观望等待
2.2走着再说
2.3抄人家的
3、企业数字化和信息化的区别和联系
案例讨论：您觉得您的企业应该怎么数字化
二：实体和数字化的关系
1、故事：影子的故事
2、企业实体是什么
2.1职能
2.2流程
2.2.1流程就是空气
2.2.2流程缺失、不畅
3、实体和数字化的关系
案例分析：您企业数字化的实体基础是什么?
三：数字化的起点——理解业务
5、理解业务才能理解企业
6、理解企业才能理解数字化
7、案例：如何装修一套别墅
a)主体
b)业务流程——正向流
c)业务流程——逆向流
d)案例分析：
i.装修别墅的业务和您的业务有什么共性
ii.有哪些特性
iii.特性真的是特性么
四：未来什么样子——按照未来构建体系
1、未来的业务需求
2、解决方案定位
3、案例分析
a)项目型企业
b)分销型企业
c)管理型企业
五：构建流和流动
1、构建流和流动，而非断崖
a)职能内部
b)企业内部
c)穿透企业
2、思维实验
a)现状：社会化分工，各做一段
b)回到商业文明的原始状态：一个企业完成价值链所有操作
c)未来：虚拟工厂
3、社会实践已经证明了在供应链层面构建流和流动的趋势
a)半导体行业
b)3C电子
c)服装
d)自品牌
4、比流程更重要的是流
5、流的前提是拉通流程
6、数字化应该基于场景和流程，形成流
a)传统认知
b)基于流的的数字化转型实践和解决方案
六：找到入口
1、微改变、微创新
a)积木式数字化
b)0代码，自配置
2、三三得九
a)三类业务类型的企业需求、入口及路径
b)九个粘扣
3、案例分析：您的企业业务类型、数字化入口及路径
七：抛弃皮囊，探究本质
1、空和相：若见诸相非相，即见如来
2、三个业务场景
3、企业经营SOP模型
4、企业经营4个系统
a)业务支持系统
b)上下游协作系统
c)生产计划执行系统
d)供应链深度协同系统
5、案例分析
a)食品连锁企业如何构建数字化
b)品牌餐饮企业应该如何构建数字化
c)批发商应该如何构建数字化
d)自品牌应该如何构建数字化
e)工程设备类企业应该如何构建数字化
f)您的企业应该如何构建数字化
八：协调个人团队不同的诉求
1、故事：棉袄-太阳和寒风
2、人性
3、诉求
a)公
b)私
4、动力与压力
5、构建成功
6、传递力量
7、案例：500卷库存盘不了
