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嘉峪关酿造:借助AI高效课程开发

作者:博为咨询 日期:2025-04-07 人气:1

主讲老师: 王磊(培训费:1.5-2万元/天)    


工作背景:
美国国际引导学院(INIFAC)CMF认证—专家级引导师(全球第45位)新加坡引导协会FNS认证CCF资深引导师担任新东方教育科技人才&学习发展负责人,负责课程开发及教师培养工作;担任西门子培训经...

主讲课程:
《采蜜基于业务场景的岗位经验萃取》《酿造敏捷式课程开发与设计》《激发实现双向互动的“活“课技术》《赋能内训师队伍建设》《提升您的组织竞争力结构化表达与思维》《知...

王磊



  酿造:借助AI高效课程开发课程大纲详细内容

课程分类: TTT人工智能

课程目标:

掌握成人学习原理,厘清课程开发重点,能够应用成人学习原理指导课程开发及授课过程;

掌握内训师4P工作流程,让内训师从前期准备到课程交付全流程井然有序,开发效率倍增;

学习2种高效课程设计框架,能够使用模块化课程设计模板快速设计课程内容;

快速提升课堂讲授能力,做到说清楚,讲明白,好理解;

全程借助AI工具现场应用形成课件,并进行演示及完善。



课程对象:企业内训师、项目经理、各岗位专家

课程时间:2天,6小时/天

课程大纲:


一、开场活动及导入

开场活动

1、破冰活动“Hello“:了解学员在课程开发方面的经验、痛点、待开发课程主题

2、介绍介绍课程目标、产出及整体安排、参与原则及停车场的功能

二、了解成人学习原理

1、成人积极学习体验要素收集

1)MEWEUS法体验活动—积极VS消极的学习体验,对成人学习体验活动进行总结

2)通过体验活动从观念上认同“成人学习原理”,深刻理解什么是一门好课程?

3)案例练习:应用成人学习原理作为开发课程的指导原则并练习


2、熟悉培训4P工作流程

1)目的篇:从学员、企业两个角度明确课程范围、目标

2)准备篇:2种课程模板进行课程内容设计编排

3)呈现篇:课程讲授基本功训练

4)精进篇:课程总结与实践完善

三、目的篇:Purpose目的—以终为始明确课程设计及开发的最终目标

1、学员画像:ABCD原则

案例分析:“如果当这堂课的学员都是高知时该怎么办?”学员对象分析的必要性

1)学员信息分析;(岗位/职级/性别/年龄等维度对课程内容的影响)

2)学员工作场景下行为分析找到学员完成工作所遇到的挑战点;(借助AI完成)

3)以终为始:明确课程开发最终结果

2、了解组织需求,从企业需求角度裁剪课程内容。

1)根据“业务关联度&受众面广”2个维度选择课程开发方向,更贴合企业需求

2)从企业方(甲方爸爸的角度)梳理课程开发的需求及要求(借助AI完成)

3、设计课程的艺名与本名及练习(借助AI完成)

四、准备篇:Prepare—2种课程设计框架,对培训课程内容进行谋篇布局。

1、黄金圈课程框架案例演示及要点说明

案例展示:“夏冬春被赏一丈红的根本原因——新员工培训没做好?”

a,WhyWhatHow黄金圈课程框架案例展示

b,从学员利益角度设计“Why“部分:损失比得到影响更大,结合课程进行设计

c,应用黄金圈框架设计课程培训片段并展示

2、四步法课程框架案例演示及要点说明

3、四步法课程设计结构:一勾引发学员兴趣

勾痛点案例展示:2种开场方式,哪一个更吸引你想听课?

勾挑战点案例展示:这个电路如何修?

一勾:利益点、痛点、挑战点设计(借助AI完成)

练习:听痛点、说痛点、感受痛点大PK

练习:如何设计有效的挑战点?

4、四步法课程设计结构:二学学习相关知识

二学:案例:如何给美国人介绍肉夹馍?VS如何给中国老师介绍披萨?

学员能够认真学及学得会的有效方法汇总

正反对比法:讲解过程中的应用案例

类比、举例子、图片视频演示法、翻转课堂等技术(借助AI完成)

5、四步法课程设计结构:三练实操技能训练

三练:说明、示范、实操、反馈,技能演练实操

现场演示“三练”的4个步骤的实操过程

练习:结合自己的课程内容进行“练习环节”的设计与展示

6、四步法课程设计结构:四查学习效果测试

知识类、技能类、态度类不同内容的不同检查方法(借助AI完成)

知识类内容检测方法:5种出题方式

态度类内容检测方法:分享感受及行动承诺

7、现场设计及演练

现场应用课程框架进行学员自己的课程设计

现场演练及反馈修改

五、呈现篇Presentation—说清楚,讲明白,好理解

1、6种口诀化结构(借助AI完成)

1)汉字法、英文法、数字法、图形法、色彩法、事物法

2)结合学员课程内容进行口诀化总结

2、课堂讲授基本功训练

1)课堂讲授基本功“标准格式“实例展示

发言人基本功训练工具—标准格式让你说清楚、好理解

2)结合学员课程内容进行“标准格式“课程讲授要点及实操演练

六、精进篇Practice—不断演练、不断迭代

1、KSA培训方法与评估方式的一致性

2、规划内训课程的评估方式

3、现场实操练习

七、收尾总结

1、内训师带着课程进行升级及演示,老师给予反馈意见

2、总结学习收获

3、制定下阶段磨课行动计划

(以上内容安排为标准流程,可以根据企业实际需求进行调整,更有针对性、更有效地协助内训师做好课程开发)


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