主讲老师: 熊友君（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
和君咨询合伙人北大纵横特聘专家华南理工大学讲席教授新华信正略咨询副总裁美国管理技术大学特聘教授国家网信委指导委员会专家工信部职业技能鉴定站考评组专家清华大学私募基金决策委员会专家GfK（中...
主讲课程：
数字化系列课程：《数字化转型实战及案例复盘》《数字化思维助力企业升级》《数字化时代商业模式创新》《数字化时代品牌营销》《数字化赋能HR》《数字化赋能财务》《金融科技与数字化...
移动互联网+系统落地与工具实战课程大纲详细内容
课程分类： 互联网
课程目标：
了解移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响
系统学习传统企业如何实现移动互联网移动电商大系统
深入研究移动互联网+时代商业模式本质，洞悉原理
系统学习并练习传统企业如何实现传播互联网+
系统学习并练习传统企业如何实现销售互联网化
系统学习并练习传统企业如何实现业务互联网+
系统学习并练习传统企业如何实现企业互联网+
系统研究企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式，立足自我，以做带学
课程对象：1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管；2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管；3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
课程时间：2天，6课时/天
第一部分：战略转型--传统企业移动互联网+转型心法
一、为什么需要转型
1、移动互联网、云计算、大数据、物联网、“云－管－端”技术特征
移动互联网带来的变革
大数据带来的变革
云计算带来的变革
2、移动互联网的本质
3、移动互联网思维之九阳真经
二、谁需要转型
1、商业的本质：信息流、物流、资金流的流动
2、从产业链及价值链的角度看转型
3、转型的本质：价值创造方式的重构
案例：共享经济本质及未来发展趋势
三、如何实现企业互联网+
（一）传播的互联网化
1.传播的互联网化核心理论
4P到4C理论
3S理论
2.虚拟社群的发展及趋势
案例：王老吉的一战成名传播学
优衣库视频传播之得失
春节支付宝、微信红包场景大战得失学
3.自媒体运营官速成：九大传播兵器工具案例及练习：
微博传播及矩阵设计技巧及案例
微信矩阵及实操技巧及案例
微视频传播技巧及案例
公众号传播及矩阵设计及案例
门户、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
二维码传播及营销引流设计技巧及案例
自媒体“今日头条”“一点资讯”“企鹅平台”“搜狐”“网易”平台申请技巧及案例
互动吧传播设计及使用技巧及案例
易企秀传播设计及使用技巧及案例
（二）销售互联网化
1.销售互联网化核心理念
2.平台互联网化
借力模式
腾迅智慧生活方案
百度直达号方案
服务窗方案
自建APP模式
六网融合模式（国内首创）
工具及实操：
如何申请公众号
公众号运营技巧
如何做微官网微商城
3.销售互联网化策略
4.大数据辅助决策分析
案例：大数据BI挖掘及实战辅助决策实操
首席运营官速成记：
5.销售互联网运营
5.1自建O2O运营系统
5.2运营增粉十五法
5.3运营系统结构
5.4运营系统方案及营销
5.5运营系统团队及考核
5.6运营系统方案演练
案例及练习：如何基于企业自身条件建立运营系统
（三）业务互联网化
1.业务互联网化核心理论
2.商业模式变革
O2O模式本质及案例
O2O模式本质及案例
案例：美团合并大众点评与阿里抢滩饿了么的餐饮O2O大战
案例：社区O2O大战
C2BC2M模式本质及案例
案例：番茄汁新生记
LBS模式本质及案例
案例：移动支付带来的商业模式及案例（春节支付宝与微信红包大战的场景之争本质）
国内第一个体验式移动电商平台的商业模式：开业8个月，发展用户400万，复购率40%是如何做到的？
指出移动互联时代商业模式本质只有一个，那就是——
（请上课听，到底是什么？）
3.移动互联网时代的模式之变、入口之变规律、传统电商分销痛点
4.O2O+F2C+会员制优劣及实战
5.移动电商系统介绍及落地
案例及练习：现场企业产品导入及平台对接，实现业务互联网化运营
（四）企业互联网化
1.企业互联网化核心理论：三个转变
2.转变之痛：传统企业与互联网企业十一个转变
3.管理转变、组织转变、系统转变、
案例：海尔的创新实践
华为的创新实践
