主讲老师: 何新云（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问北京大学、南京大学的特聘讲师
主讲课程：
1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》3、《企业战略梳理与研讨》4、《组织结构设计与职位设计实务》5...
企业战略梳理与研讨-找寻企业做正确事情的基础课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
1. 了解企业经营管理的来龙去脉
2. 学会使用战略梳理与选择的工具：SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等
3. 明确公司的相关策略
4. 优化公司的使命愿景和价值观
5. 明确公司的KRA和KPI
6. 明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标
课程对象：企业中高层、核心骨干员工
课程时间：2.5天，15小时，两天一个晚上
以下内容，基于时间，根据客户的实际情况选择性的进行讲解
1. 理解战略是什么，解决什么问题
分享交流：企业战略要解决什么问题
战略的概念
研讨战略的作用和价值是什么
战略的要素有哪些
影响公司战略的因素
通过解读《隆中对》理解战略
战略管理是什么
战略管理实质是计划管理的内容
为什么要对战略进行管理
战略管理的五项基本任务
通过解读《赤壁之战》理解五事原则
战略管理的过程与程序理解
方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略
案例展示：华为当年交换机战略选择与落地的全过程
2. 战略研讨之前的信息呈现
企业发展战略的外部宏观环境分析方法介绍（PEST）
公司内部分管高层呈现下面外部环境分析内容
社会文化环境介绍（SocIEtal）
技术环境介绍（Technological）
经济环境介绍（Economic）
政治与法律环境介绍（Political）
分管高层呈现行业与市场、竞争对手分析报告内容
波特五力模型介绍
竞争对手分析报告
公司内部环境分析介绍
公司高层呈现内部资源与能力介绍
行业关键成功要素分析
企业拥有程度分析
3. 战略研讨的工具与方法和实践（该节内容预计需要1天半时间）
优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）工具介绍
如何理解机会、威胁、优势和劣势
如何构建策略
相关案例展示：讨论后的SWOT策略
波士顿矩阵介绍与通用电气（GE）矩阵介绍
案例展示：产品组合策略
市场吸引力矩阵与安索夫组合矩阵介绍
案例展示：市场组合策略
鱼骨图工具介绍
目标组合工具介绍
案例介绍
分时段研讨以下内容
利用SWOT工具，分组讨论公司的策略（180分钟）
利用波士顿矩阵或GE矩阵讨论公司产品组合策略（60分钟）
利用安索夫组合矩阵讨论公司业务组合策略（60分钟）
分享并讲解
4. 公司使命与远景研讨（如果公司已有使命与愿景，则该节为回顾）
公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定
理解使命与远景对企业发展产生的作用
举例：几个公司的使命与远景的出台背景
小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格
小组研讨：公司使命与远景
5. 公司核心价值观与管理原则讨论（如果公司已有核心价值观，则该节为回顾）
公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为
理解什么是核心价值观
理解什么是管理原则
为何企业需要管理原则
某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
案例介绍：郭士纳帮助IBM设定的管理原则
分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则
6. 公司关键结果领域与关键绩效指标研讨
什么是关键结果领域（KRA）
理解关键绩效指标（KPI）
如何选择与确定关键绩效指标
华为初期KPI介绍
建立公司KPI的作用：建立系统的绩效管理体系
建立KPI的工具：鱼骨图的使用
小组研讨：公司KRA与KPI
7. 公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）
公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标
利用已经研讨的SWOT分析等结果，讨论公司三到五年的战略目标
8. 战略研讨的后继落地工作介绍（有时间才讲解）
公司重点工作研讨
公司组织结构的再设计与优化和调整
职能规划的建立：模板、案例介绍
组织KPI的提取
基于KPI的行动计划制定
员工计划与指标的设定
