主讲老师: 王绪旺（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（T...
主讲课程：
《六西格玛管理》《六西格玛设计》《TQM全面质量管理》《DOE试验设计》《FMEA潜在失效模式和后果分析》《SPC统计过程控制》《QFD质量机能展开》《APQP质量先期策划...
6S课程培训课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
课程对象：希望掌握6S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员
课程时间：2天（6小时/天）
1.6S基本概念
1.1工厂常见的问题
1.2企业形象和企业竞争力
1.3什么是6S
-人+止=企
-6S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格
1.4为什么推行6S
1.56S的好处
1.66S的目的
1.76S的障碍与危害
2.6S的推进及关系
-6S推进层次图
-6S 关联图
3.6S与各管理系统之间的关系
3.16S与管理合理化之间的关系
3.26S与ISO9000之间的关系
3.36S与企业改善的关系
4.6S执行技巧
4.1.开展整理活动技巧
-啥是问题？
-数字游戏
-7M1E
-整理基准和注意事项
练习：列整理清单
4.2.开展整顿活动技巧
-整顿原则
-整顿技巧19项
练习：列整顿基准
4.3.开展清扫活动技巧
-清扫责任区
-清扫基准
-查找污染源
练习：制定清扫基准
4.4.开展清洁活动技巧
-清洁巡查
-清洁评比
4.5.开展修养活动技巧
-规章制度
-持续提升
4.6.开展安全活动技巧
-安全原则
-安全分类
-安全事故预防
-安全教育三级卡
练习：找危险源
5.定置管理实施技巧
5.1定置管理的概念
5.2定置管理的类型
5.3定置管理的内容
5.4定置管理的通用原则
5.5定置管理的方法
6.6S实施方法
6.1目视管理法
6.2红牌作战法
6.3定点摄影法
6.4检查巡视法
7.开展6S活动程序
8.企业6S推行
7. 1 推进原则
7.2 推进组织
7.3 推进制度
7.4 推进策划
7.5 推进案例
9.课程总结和问答
