主讲老师: 王鉴（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
国内知名营销实战训练导师IPTA国际职业训练协会认证培训师澳大利亚MONASH大学工商管理硕士（MBA）《培训》杂志核心推荐讲师，“搜狐职场”十大人气讲师原世界500强美国辉瑞公司CAPS...
主讲课程：
专业销售技巧–销售角色认知与流程关键双赢谈判技巧–销售谈判攻略与实战训练客户关系管理–客户忠诚计划与行动指南解决方案式销售–深度营销策略与行动指南大客户销售管理–客户决...
解决方案式销售——深度营销策略与行动指南课程大纲详细内容
课程分类： 营销策略
课程目标：
同质化竞争已是挥之不去的现实，面对越发挑剔的客户，销售如何突围，找到自己的卖点？
客户说很满意现在的供应商，不想有改变，遇到这样的“忠诚”客户，销售如何应对？
如何转型成为一个问题解决者与商业合作伙伴，帮客户挣钱，做建设性拜访？
如何理解和应用SPIN销售技术——背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题？
如何聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，通过客户最关注的“三类人”锁定商机？
对目标客户如何制定清晰的识别与切入路径，寻找接纳者，发现不满者，对接权力者？
课程对象：中高级销售人员的技能优化和专业升级，尤其适用于B2B（企业对企业）业务类型领域，如工业品销售、技术型销售、大客户销售、项目型销售等大宗生意交易，从一线应用层面入手，实操性强。
课程时间：2天
Part1深度营销策略
【课程精读】销售决不只是卖，而是怀着有益于客户的想法，做建设性拜访。本质上，销售是为客户解决问题，雪中送炭，拾遗补缺，或锦上添花。
01销售就是帮客户成功
立足客户问题发现和解决，做一对一深度营销
通过帮客户挣钱或省钱，进而挣客户的钱
做建设性拜访，致力于客户经营成功
销售应用工具箱——销售行为改进表
02解决方案式销售路径
经由客户最关注和想搞定的三类人锁定商机
聚焦客户企业和个人利益，提供对策
识别并消除客户顾虑，构建合作伙伴关系
找到客户切入路径和利益相关者，达成交易
Part2客户需求分析
【课程精读】卖产品的人被称为推销员，做解决方案的人被视为顾问。前者只想到说，眼里只有产品，后者则很会问，关注客户问题。
03SPIN顾问技术应用
销售定律——需求是成交之本，问题是需求之母
分析客户现状，发现潜在问题、困难或不满
揭示不利影响，关注回报，并促发客户购买需求
销售应用工具箱——客户访谈计划表
04客户需求深度分析
需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析
客户的客户，与市场机会有关（销售额、利润率...）
客户的对手，与竞争资源有关（创新、差异化...）
客户的企业，与运营效率有关（技术、成本控制...）
Part3解决方案设计
【课程精读】客户最关注和想搞定的三类人是自己的客户、自己的对手、自己的企业。销售意味着在这三个领域提供解决方案，实现客户利益诉求。
05“3+5”利益法则应用
从自己的公司、产品或服务资源中找出竞争优势
与客户的3类企业利益和5类个人利益诉求链接
个人利益解读——从生理、归属感到自我实现
销售应用工具箱——产品利益规划表
06销售提案有效呈现
提供专业呈现，表现主动姿态，促使客户接受
与客户有更多接触机会，增加粘性，提高效率
项目越大，产品越复杂，就越需要提案营销
提案12模块详解——从封面标题到附件设计
Part4项目签约路径
【课程精读】当面对一个未知的客户采购决策链，销售人员要做的就是一次次跟进，去现场，对接关键人。那些能帮助你的“贵人”一定也在里面。
07焦点人物接触策略
寻找接纳者，收集客户信息，开辟下一接触通道
对接不满者，发现潜在问题并促发解决愿望
争取权力者，呈现方案，建立信任，获得支持
销售应用工具箱——项目商机计划表
08销售进程计划管理
设定承诺目标，做到“进门有目的，出门有结果”
提升关系层级，从认识、约会到伙伴、同盟
计划及按时完成执行事项，做好实施过程管理
建立回访联络机制，开展客户关系维护
