主讲老师: 王彬（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士 采购与供应链管理讲师CPM特聘讲师级培训讲师CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师中国物流职业经理资...
主讲课程：
《采购与供应链管理》《物流案例与实践》《物流信息技术应用技巧》
当货物觉醒---新零售环境下的智慧物流运营课程大纲详细内容
课程分类： 新零售物流配送
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一部分我们已经进入新零售时代
一、 新零售环境下的物流新技术
二、 以消费者运营为核心的全程智慧物流体系运营
三、 大数据协同产业，提升物流配送效率
四、 新零售时代的智慧物流带给我们的挑战是什么？
五、 新零售时代的物流配送内容与形式有哪些特性？
六、 当前我国物流配送管理存在的问题与挑战是什么？
七、 我国现阶段物流信息化建设情况分析
八、 案例分析：企业精益化物流配送运作模式分享
第二部分新零售时代如何提升物流运行效率
一、 案例分享：物流企业的物流配送模式的总体分析及运作方案
二、 案例研讨：JD的逆向处置中心物流配送快速转型
三、 案例研讨：JDA端到端的物流一体化运营？
四、 案例分享：知藏的智能调度解决方案---如何建立高效的TMS
五、 案例分享：菜鸟网络的优化技术在物流中应用
六、 案例分享：京东大数据在品类分仓中的应用
七、 案例分享：阿里如何利用互联网思维整合物流配送
第三部分新零售时代的物流管理现状分析及体系搭建探究
一、 新零售时代，物流配送模式如何借力转型？
二、 智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升
三、 小组讨论：物流管理现状分析及存在的风险因素
四、 物流配送管理受约素的原因有哪些？
五、 如何建立有效的物流配送体系？
第四部分：新零售时代的智能物流仓储管控模式
一、 引导案例：何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式
二、 案例分析：智能仓储如何从VMI转化为JMI
三、 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
四、 智能仓储在智慧物流的作用如何
五、 案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
第五部分物流服务的营销管理
一、 互联时代的物流服务营销管理模式
二、 如何有效针对客户群体提供优质物流服务
三、 如何制定有效的物流服务方案
四、 针对不同的物流需求，如何将物流服务更好的满足企业方需求
五、 大数据在智能物流体系中的应用
