主讲老师: 舒立平（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
曾担任法国宝姿服饰（国际）有限公司总经理，曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监，曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监。
主讲课程：
《逆势崛起绝地翻盘》《标杆旺店精细化管理训练营》《总裁互联网思维落地风暴》《VIP军火库营销倍增业绩魔法》《互联网时代经销商与企业如何转型升级》《店铺诊断业绩提...
旺店店长特训营课程大纲详细内容
课程分类： 金牌店长
课程目标：
掌控门店业绩管理的核心关键，引爆销售潜能，提升店长的管理技能。
1.掌控复制高效率的管理模板，激活终端活力，让团队精英层出不穷。
2.掌控终端需要诊断的问题，破解店铺提升业绩的全套原理
3.掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量。
4.掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长。
5.掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间。
6.掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略。
7.店长-店铺中的自我管理
课程对象：连锁企业总经理、营销总监、区域经理、零售经理、店长、督导、加盟商、专卖店老板等
课程时间：1天
第一章店长职业的发展趋势与自我管理
第一节中国服装店铺的发展趋势
1.服装店长的职业生涯规划
2.营在终端、赢在终端的店长时代
3.走近店长、自我管理
第二节店长的瓶颈与困惑
1.店长的工作职责是什么
2.优秀店长需具备的7个动作
3.店长的日常工作流程是什么
4.专卖店优秀店铺管理的五大标准
5.店长-我的店铺人员管理
第二章第一节店长的选、用、育、留人员管理
如何选人，一个什么样的人是我们想要的人
1.如何用人
2.员工到底想什么，如何激励员工
1)如何最大限度发挥员工的主观能动性
2)如何育人，什么样的人是我要培养的
3.如何留人
4.人才流失预警
1)构建人才梯队
2)、店长打造团队的核心引力
第二节何谓团队，高效团队的特征
1.团队目标和个人目标实现的重大意义
2.成功的团队经营必须具备的核心价值观
3.店铺团队的执行力的结构模型
4.第三章店长货品管理的分析策略
店长订好货是业绩成功魔力
1.店铺商品结构是业绩的成功保障
2.店长管理商品的三大黄金周期
3.店铺货品管理核心的8大考量
4.店长管理的货品的终极流程
5.店长管理货品低库存的销售绝密
6.店长终端店铺管理的能量
第四章店长营业卖场中前中后杠杆管理
1.店长卖场陈列展示的加码销售管理
2.店长大势场+小势场管理
3.店长卖场运用的二十项促销管理定律
4.店长管理卖场销售任务4个密码
5.店长管理店铺效率的3个密码
6.店长成交旺店管理系统
第五章店铺人员恋爱式旺卖的七个阶段
1.店铺人员脱颖而出恋爱旺卖情景
2.店铺人员连带旺卖销售、再销售、再销售
3.店铺导购是旺卖的连带高手
4.第六章、店长客户管理服务系统
店铺会员管理的终极行销价值
1.让店铺一次性客户转变为终身客户
2.店铺会员沙漠掘金、盘活目标
3.店铺情感营销——营销新策略
4.店铺卓越会员的管理与维护
