主讲老师: 齐磊（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师曾任捷谊集团分公司总经理曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师曾任锡恩英才讲师部经理中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强...
主讲课程：
执行力系列课程高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》中层：《中层执行力》《团队执行力训练...
狼性精神亮剑巅峰课程大纲详细内容
课程分类： 狼性营销
课程目标：
站在学员的角度，帮助学员调整心态，重新认识团队，重拾梦想；
站在公司角度，告诉学员优秀的标准，加以对比，形成激励；
站在公司管理者的角度，引导学员，自强，自立，自动，自能；
课程对象：企业中高层、储备干部
课程时间：一天：6小时
第一讲:狼性团队塑造：为团队铸魂
一、优秀团队的三个要素：领导、目标、规则；
1.工具：4A工具
2.方法：头脑风暴法
3.思路：制度落地三步骤
4.视频案例：士兵突击
二、定位：企业正常运作的前提
中层四做
中层五职能
三、中层领导力五权：
1.五权应用及作用
2.视频案例分析：五权应用技巧
第二讲:中层领导力：狼性执行的核心揭秘
课程内容：
二、狼性团队的核心：狼性领导力
李云龙的舍得观
二、机制制定工具：机制制定参考表
三、领导力的5R模式
1.结果定义：训练加互动
2.一对一责任：情景模拟加视频案例
3.过程检查：节点管控表
4.即时激励：激励设置表
5.改进复制：人才复制
四、落地5R工具：周报周计划
第三讲：中层的执行力：敢亮剑是关键
八、执行人才的共同标准：对自己百分百负责
1.领导要求
2.客户需求
3.同事需求
4.岗位要求
九、百分百责任思维训练：用公式调整执行意愿
十、执行人才的三大标准
4.信守承诺
5.结果导向
6.永不言败
工具：个人战略导航
十一、执行的入口：结果与任务区分训练
3.辛苦不重要，结果才重要
4.时间的消耗，未必是结果的积累
十二、九段秘书的案例
3.九段思维训练
4.你是几段管理者
十三、做结果的四大思维
5.结果思维
6.外包思维
7.底线思维
8.客户思维
十四、做结果的三大方法
4.复述承诺法
5.分解法
6.重点法
