销售管理

嘉峪关零售企业的新零售转型策略与实施路径

作者:博为咨询 日期:2025-04-07 人气:2

主讲老师: 李达聪(培训费:2-2.5万元/天)    


工作背景:
互联网+营销策划顾问数字化营销实战专家18年互联网营销实战经验企业流量增长辅导教练中国管理科学研究院客座教授千万短视频账号操盘手私域流量代运营年业绩1亿+双十一辅导直播带货业绩1.6亿20...

主讲课程:
《互联网+企业新营销模式打造与品牌创新》《互联网+企业微信与新媒体营销实战》《大数据用户画像助力品牌运营变革》《互联网思维企业私域流量运营攻略》《互联网思维短视频运营与拍摄剪辑》《...

李达聪



  零售企业的新零售转型策略与实施路径课程大纲详细内容

课程分类: 新零售

课程目标:

深入了解新零售的定义、本质、特点与发展趋势;

通过多个行业新零售经典案例,掌握新零售的商业逻辑与落地路径;

学习新零售下各行业的进化业态,如连锁店、食品店、零售店、无人售货等;

学习新零售下的“人—货—场”的重构模式;

学习行业新零售下的新营销模式,及其主要的策略、步骤与打法

掌握5G、物联网、大数据+人工智能AI时代下新零售的发展趋势


课程对象:零售企业中高层管理者、零售企业电商运营部门人员、零售创业人士中小企业主

课程时间:2天或1天(6小时/每天)

课程大纲:


一、新零售——未来商业的新典范

1、什么是新零售,新零售的本质是什么

阿里巴巴马云和张勇对新零售的解释;

新零售——快速崛起的第二条S曲线;

新零售的5大核心问题、4大商业逻辑

新零售的本质:一切以消费者的体验为中心

新零售——电商零售与实体零售相互赋能

2、场景体验下新零售时代下的商业机会

未来30年的机会与趋势;

新零售会给哪些企业带来机会

新零售给我们带来的4大商业机会

3、新零售时代下的经典案例

【案例】河马模式——仓店一体的双向流量杀手

【案例】超级物种——餐饮自营集合店为零售赋能

【案例】海物会——生猛海鲜的超级航母店

二、新零售下行业业态的发展趋势与现状

1、零售连锁进化模式的新趋势

国际零售连锁的市场的“时光机现象”;

食品零售业与餐饮业跨界融合

餐饮与快消品对物流供应链提出新的要求

2、新零售下,互联网品牌将全网融合

这一夜小米大战荣耀;

三只松鼠的第一家投食店

这三家网红店为什么能日售亿元

3、新零售下的物种大爆发

为什么年入百万,淘女郎却在转型

南京路,中国最后的零售实验场

沃尔玛与大润发的新零售电商追赶之路

4、新零售下客户体验的新趋势

什么叫新零售下的用户体验

在场景体验下,当下用户的消费需求分析

新零售下如何有效挖掘用户体验

案例:依云矿泉水为什么那么贵还有人买

案例:可以喝的蟑螂药如如何打造用户体验度

三、新零售下人、货、场重构下的新模式与新业态

1、新零售的方法论:

新零售=接触点×体验度×推荐度

新零售与O2O的本质区别

大数据人工智能驱动下的消费升级

2、新零售下,每一家企业都是数据公司;

阿里新零售生态数据大揭秘

冰激凌卖家巧用线下为线上引流的本质是数据

小卖家用5000元推广费撬动近百倍销售额的数据模式

3、新零售下的全网全渠道重构:产品、支付、物流、体验一体化;

良品铺子的新零售全渠道攻略

全渠道订单占四成,星期六说这还不够

9年了,终于再不用和经销商打架了

江南布衣上市,全渠道互动成关键

4、新零售下的产品创新

单品创新,小王子食品打了个翻身仗

安踏推出定制业务,为什么大家都要押宝个性化

他们爆改传统年货,打动“90”后

5、新零售下的无人零售:人——货——场的重新布局

人,成为交易的主体

货,个性化满足需求

场,闭环式的完美的物流体验

案例:良家铺子的无人零售全网布局

案例:三只松鼠零售店的接触点体验度打造

四、新零售下,品效合一的新营销模式

1、当IP遇上了新零售;

双11晚会,这个超级IP撬动了多少零售额

为了销售额,我们曾经打造过多少IP

新零售下的IP营销术——方法、步骤与策略

2、网红、电竞、VR、直播、社群,成为新零售下的营销利剑;

薛谦之成为淘宝最红明星店主;

如何利用VR,增强线下体验度的售货能力

电竞之中暗藏的电商之道

新零售与社群电商的完美融合营销之道

3、新零售下的内容运营之道;

江小白如何用内容驱动零售营销;

新零售下内容打造的3个策略5个步骤

新零售下内容运营与体验营销的融合

案例:酣客公社的社群营销成功分析

五、大数据与人工智能AI下,新零售的7大落地路径

渠道拓展:丰富消费者购物场景

技术应用:改变传统的零售形态

支付体验:确保交易流程快捷化

物流响应:实现最后1千米配送

品牌交互:精准对接消费者需求

精准营销:深度挖掘用户消费需求

智能决策:提高经营管理的科学性

六、研讨落地——企业如何进行新零售改造

【利用工具】:思维导图与鱼骨图

【研讨方式】:世界咖啡+行动学习+结构化呈现

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