主讲老师: 杨虎（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人曾任泰康人寿全国组训培训导师曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理
主讲课程：
移动互联三部曲：《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》绩优团队三部曲...
金牌店长：三大管理打造超级门店课程大纲详细内容
课程分类： 金牌店长
课程目标：
课程对象：
课程时间：
导入：
怎样的门店才是超级门店？
门店运营面临的挑战
金牌店长三大管理
金牌店长的“金”字招牌有哪些？
第一部分：营销管理
一、营销管理之目标管控
设定-分解-追踪
销售目标的设定SMART法则
销售目标的分解
1、把目标分解到人头上
2、把目标分解到动作上
销售目标的追踪
二、营销管理之炒店获客
宣传-活动-促销
线上线下互动宣传
活动策划十大步骤
客户分类经营促销
第二部分：店面管理
形象-环境-改进
店面形象管理
店面环境管理
硬环境六大要求
软环境七大要求
店面改进管理
1、头脑风暴
2、即时贴
3、大家帮助大家
第三部分：团队管理
一、团队管理之团队组建
选人-用人-组合
选人四个条件
用人三个依据
组合五行战队
二、团队管理之团队建设
带领-沟通-激励
带领店员不断成长
带领店员不同阶段：
做好工作多面沟通（BEST法）
运用激励四大策略
总结：提升我们的积极领导力
从问题模式到优势模式
从无聊模式到快乐模式
三条路：领导自我、影响他人、服务社会
