销售管理

嘉峪关商务谈判

作者:博为咨询 日期:2025-04-07 人气:1

主讲老师: 郭春明(培训费:2.5-3万元/天)    


工作背景:
工商管理专业EMBA。中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师,曾被评为中国十大优秀培训师。编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书《销售就是要情商高》—靠情商制胜的销售奇书

主讲课程:

郭春明



  商务谈判课程大纲详细内容

课程分类: 商务谈判

课程目标:

学员学完本课程之后,应能---
1.能够了解正确的谈判、博弈方式;
2.明白影响对方的正确方法是什么;
3.了解谈判中高手、中手、低手的区别;
4.能够转换原有的谈判思维定势。
5.能够掌握商务谈判的步骤和各种系列方法。
6.能够提升谈判效率、创造更大价值。


课程对象:管理层、营销人员

课程时间:2天

课程大纲:


一、谈判与博弈;
1、谈判的核心概念是什么?
2、市场扩张、博弈的方法分析
3、通过谈判获得利润,赢得博弈快速增长
4、对方为什么要认同你、让你赚他的钱
5、谈判、博弈关键点:需求理论分析
产品需求
情感需求
维系关系需求
     6、谈判博弈中的几种需求运用
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
实务演练
二、自我定位:你的谈判水平如何
案例练习:一对一谈判案例练习分析:
1、分析为什么对方会和你成交;
2、为什么对方亏很多也愿意和你成交?
3、分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性;
   对方身份定位对博弈的影响
   对方在意点影响与分析
   对方预算对策略影响
   对方计划、安排对博弈的重要性分析
4、应该谁先开价?
5、哪一方后还价?
6、如何表现有策略优势?
7、如何开价及如何还价?
8、谈判博弈中常犯的错误及应对方法
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
情景演练
三、谈判成交因素及谈判步骤分析;
1、高手与低手的区别;
谈判前高手的做法、低手的错误;
谈判中高手的策略、低手的应对;
谈判后高手的控制、低手的放任;
案例分析
2、成交是因为对方满意了
 满意是感觉而不一定是真的让步!
怎么样才能让对方有满意的感觉;
高手是影响对方的感觉制造满意;
中手是了解对方达成满意
低手是被对方影响以为满意。
     3、成交是因为被对方所说服
说服的技巧
谈判优劣势分析方法
分析对方的想与怕
诱惑与控制对方的方法
     4、成交是因为对方感觉坚持没有好的结果了
       谈判中要学会表演
       如何表演才能打动对方
       如何让步让对方有感觉
       应该让几步对方感觉最好
     5、谈判不是一个人的事情,而是团队合作的达成
       如何影响对方?
       托的作用
       如何利用外部因素影响对方心理
       团队合作达成目标
     6、谈判成交的其他因素分析
       时间
       整体计划
       上级要求
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
情景演练
四、影响谈判结果的三大法宝
1、时间压力;
2、资讯的力量;
3、走人的技巧;
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
情景演练
五、谈判中的步骤分析
1、谈判前的准备与计划
如何分析自己资源、
分析谈判对手
可行性分析
订立谈判原则
组织谈判班子
提前演练
     2、谈判前的准备
       目标
       步骤
       影响方法
     3、可能的选择方案考虑
     4、博弈要素与优先顺序分析
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
情景演练
六、谈判中的澄清与确认
1、为什么要澄清与确认?
2、信息错误对谈判的影响分析
3、常用的开场白是什么?
4、如何在谈判中开场;
开场时如何占据优势影响对方;
开场时如何抢占上风?
如何影响对方心态?
开场不能犯的错误;
5、什么该说、什么不该说!
6、如何回答对方问题;
7、如何逃避问题争取时间;
8、博弈中有用的语言;
9、谈判中要注意对方的暗示
10、如何给对方暗示?
11、如何聪明的提出新的建议
12、如何发掘对方问题?
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
情景演练
七、谈判中的问题与状况应对
     1、障碍分析与解决;
     2、胶着难点与应对;
     3、僵局制造与破局;
     4、其他常用方法
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
情景演练
八、成交与执行
   1、成交信号有哪些
   2、对方发出成交信号如何处理;
   3、成交的方法
   4、如何促使对方成交
   5、执行
讲授
案例分析
视频案例分析
问与答
情景演练
九、总结与课堂提问、现场案例分析 讨论
案例分析

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