主讲老师: 王哲光（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问...
主讲课程：
1、管理技能与领导力系列《MTP管理才能发展培训》《情境领导》《领导者之剑-解决问题与决策制定》《王者之剑-高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》《从技术走向管理》《目标管理》《项目...
经销商开发与管理课程大纲详细内容
课程分类： 经销商管理
课程目标：
能根据区域市场特点进行卓有成效的客户分析；
强化区域市场开拓及客户谈判的能力，有效的管理和激励经销商创造更佳业绩；
拥有高效沟通、渠道谈判能力和执行力，提高工作效率和提升业绩。
课程对象：区域营销经理、渠道客户经理
课程时间：2天（每天6小时）
一、选择比努力更重要——渠道客户分析
1、得渠道者得天下
1）渠道营销的目的
2）渠道客户的特征
3）不可过度依赖渠道、不可漠视渠道利益
演练：思维转换的力量——做做看
4）渠道管理的内容——渠道管理六步曲
2、营销的4P与4C
1）经典的营销组合4P
产品（Product）价格（Price）、地点（Place）、推广（Promotion）
2）拉近客户距离的4C
客户（Customer）、成本（Cost）、便利（ConvenIEnce）、沟通（Communication）
3、客户干系人分析
1）需要收集哪些客户资料
2）找对关键人——干系人分析
演练：客户决策干系人分析
3）客户采购标准流程
二、进一步海阔天空——区域市场开拓实战技巧
1、渠道运作模式
1）代理、经销、直供、联盟
2）分区域和分产品
2、如何构建区域营销渠道
1）导致渠道结构变化的原因
2）渠道层级和渠道成员
3）经销商和厂家的关系分析
3、开发客户的方法
1）客户出现的战场——技术交流、研讨会、企业考察、交易会、展览会、论坛
2）新客户的开发方法
3）潜在客户的开发原则和办法——放弃、控制、培训、帮助
教学影片：新客户开发
三、生意是谈出来的——区域渠道客户谈判技巧
1、渠道谈判准备
1）渠道谈判的关键因子
信息、资源、时效、力量、策略
2）你准备好了吗？
演练：卖点和买点提炼——FABE分析
2、万事开头难——给客户留下深刻印象的开场白
1）闪亮开场5项技法
2）如何有效拜访客户
演练：拜访训练
3、专业呈现与方案推荐
1）销售是问出来的——顾问式销售的核心
演练：SPIN提问训练
2）完美展示产品及方案的方法
教学影片：不成功的商业展示
4、谈判中容易犯的九大错误
1）害怕丢单、容易妥协2）让步过快、不留余地3）情绪失控、忘记目标
4）准备不足、汗流浃背5）暴露分歧、自乱阵脚6）缺乏计划、边谈边看
7）受制于人、陷入被动8）直接攻坚、形成僵局9）欣喜若狂、得意忘形
5、原则下尽可能的赢——谈判战术
1）掌握主动2）谈判圈3）谈判节奏4）重新定义5）计算收益
6）换将策略7）疲劳战术8）拖延战术9）价格与价值10）情感打动
演练：实战渠道谈判模拟
四、生意不是一个人做的——经销商的激励与管理
1、如何激励经销商
1）经典的激励方式
2）最用心的激励——倾听经销商的心声
2、经销商管理的控制点
1）物流的控制
2）资金流的控制
3）信息流的控制
4）价格的控制
5）串货的控制
3、经销商的现实问题和面临的压力
1）传统经销商的困境和出路——你还在当搬运吗？
2）227位老总最头疼的八个问题
3）企业竞争力冰山
4）卓越经销商经营关键点
4、好生意的基础——共赢
1）经销商能从供应商得到什么？
2）通路精耕时代的商业模式
3）如何扩展到您的企业——双赢思维与双赢协议
4）帮助和辅导经销商
演练：教练七步法
