主讲老师: 薛腾蛟（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
浙江大学总裁班导师浙江省十佳创业导师杭州市领军人才杭州大学生创业导师
主讲课程：
01《互联网时代，商业新零售》02《互联网时代品牌策划与品牌传播》03《互联网时代商业银行应对策略》04《新零售课程》05《新零售时代下，直播短视频营销趋势分析与实战经...
新零售总裁班课程大纲详细内容
课程分类： 新零售
课程目标：
1、帮助企业负责人清晰深刻地了解新零售模式，改变原有的传统营销思维。
2、帮助企业负责人掌握新零售的核心要素，抢占新零售的市场商机。
3、为企业负责人讲透新零售的案例，并帮助企业举一反三、学以致用，大有收获。
4、指导企业负责人做好新零售顶层设计，帮助企业构建一套可落地执行的新零售解决方案。
课程对象：企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销系统人员
课程时间：
第一讲：揭秘互联网新零售会给传统企业带来怎样的挑战与危机
1.什么是真正意义上的新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流）
2.新零售给传统电商经营会带来怎样的影响？
3.新零售给实体门店经营会带来怎样的冲击？
4.传统经销商的经营模式如何应对新零售的挑战？
5.新零售时代，如何在线上线下构建私域流量，构建企业自身的大数据？
6.大数据新零售时代，未来怎样降低库存、降低成本、提升商品流通周转效率？
第二讲：新零售转型的思维转变和应用创新
1.微创新思维：产品、营销、到服务任环节的微创新，特别是利用互联网的手段来改善的，很多是基于单店可以做的；比如快速支付，微信社群管理用户，会员体系，会员日建立；微创新很多是可以马上落地执行的。
2.消费升级思维：要的不但是产品质量，而且是服务体验舒适方便快捷全满足；新的支付工具，新零售品牌集合店在快捷全满足上是一种应对。
3.消费者变化思维：二次元、亚文化、自我中心，除了产品设计迎合以外，甚至包装材料颜色都要适应，洞察消费者的变化；江小白成功、喜茶营销都是类似的应用。
4.消费者主权思维：特别对于实体店，建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)，以消费者主权为中心，建立服务思维。
5.场景体验思维：人工智能、智能试用、VR、3D等技术应用；如小米之家的舒适感，各种试衣间增大，各种服装品牌的智能试衣。
第三讲：大中小微企业的新零售实战案例解读
1.从匿名消费到实名购买：会员+粉丝运营（带实战案例分析）
2.新零售时代，传统电商模式如何在线下拓展客户？（带实战案例分析）
3.新零售时代，实体门店如何线下与线上联动营销？（带实战案例分析）
4.新销售网络：新经销商、新合作模式、新互动机制，设计全网客户引流系统，开展新零售整合营销
第四讲：新零售的产品服务和用户体验
1.雕爷牛腩案例解析
2.海底捞案例解析
3.三只松鼠案例解析
4.桃园眷春案例解析
5.盒马鲜生案例解析
第五讲：新媒体与商业新模式
1.KOL网红卖货新零售模式解读
2.直播电商卖货的实操经验分享
3.企业抖音营销的模式与经验分享
4.企业微信公众平台营销的干货知识
第六讲：回归零售的本质及新零售解决方案提供
1.新零售仍要回归实体零售的原点和本质
2.新零售战略架构思维（详细讲解新零售战略闭环：腾蛟商圈）
3.互动环节，帮助企业量身打造新媒体营销解决方案
