主讲老师: 周黎明（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
3家500强外企中高管背景：施耐德电气Schneider、美国依工ITW、英特尔intel3年上市公司CEO：数造科技870857多家上市公司管理顾问：英科医疗（300677)、海得控制（002184）、...
主讲课程：
《销售团队建设与管理》《营销体系设计与落地实施》《向欧美500强外企学习：销售体系建设与落地实施》《销售经理、销售主管成长训练营》《杰出的销售管理者综合训练》《...
大客户销售技巧之六脉神剑课程大纲详细内容
课程分类： 销售技能大客户
课程目标：
推动企业大客户销售模式升级，引入一套体系化的大客户销售思路、工具与方法；
优化解决大客户销售的难题，提升组织效能；
为企业培养优秀的销售人员，完善销售人才结构，提升企业业绩；
学习和研讨20个以上国内外优秀企业的大客户销售实战案例，借鉴和转化成功经验；
收获20个以上可持续应用的大客户销售模型、工具、方法，从而实现销售人员自动转，销售业绩自动增长。
课程对象：销售代表、销售顾问、业务代表、售前顾问、大客户经理、销售主管、销售经理、销售总监、营销副总、总经理等
课程时间：12小时
一、什么是价值销售？
1、4种销售模式
产品型销售、关系销售、顾问式销售、价值销售
2、什么是价值销售？
3、价值营销的成交公式
案例：客户要退货，你准备好帮助客户解决问题了吗？
二、价值销售的六脉神剑
1、上推剑：人脉，是销售的起点
2、下拉剑：吸引力，让你粘住客户
3、左思剑：洞察力，让你看懂客户
4、右想剑：气场力，客户能被你改变
5、前卑剑：沟通力，才能和客户走得更远
6、后倨剑：谈判力，商机收关之门
7、大客户销售的自我修炼
大客户销售普遍具备的素质：优秀销售人员的5F模型
从销售新人到销售高手的晋级流程
看到未来的自己：TOPSALES的5种特质
案例：业务增长的逻辑与成交公式是什么？
案例：好产品好服务，创造共赢模式
案例：公司产品质量出现问题，你看懂了什么？
三、如何呈现步步为赢的产品价值？
产品组合策略
产品如何定价，更好卖？
定价模型
如何做价值包装，实现品牌溢价？
最简单实用的产品营销表达方式：FABE
为什么不是FABE,而是BEFA或EBFA
利用“多维呈现”展现产品价值
案例：张泉灵老师的产品线梯度是如何组合的？
案例：Intel科技公司产品的FABE
案例：大客户销售经理的“武器库“
小组练习：产品FABE利益陈述
四、沟通转换为价值：千人千面的沟通方式
四种不同人际风格客户的个性特征分析
活泼型与完美型的人的性格特征
力量型与平和型的人的性格特征
与四种不同人际风格客户的沟通技巧？
如何与活泼型的人沟通？
如何与完美型的人沟通？
如何与力量型的人沟通？
如何与平和型的人沟通？
3、客户沟通的5C模型，提升沟通的有效性
案例：活泼型的销售与完美型的客户
案例：跟客户吃饭，你居然吃饱了
小组讨论：你觉得最难缠的是哪一类客户?为什么?
五、谈判转换为价值:推动成交4步法
1、投其所好：如何与客户建立信任感？
不同年龄段的兴趣偏好与话题
高级主管想了解的不仅是项目进度
2、察言观色：分解客户10种购买价值观
10种应对策略
案例：客户关心的到底是成本还是品质？
巧妙转换：如何解除客户的抗拒？
客户的5大抗拒心理
解除客户抗拒的5大策略
临门一脚：推动成交的7种秘密武器
案例：“请您指点迷津”，真是百试百灵
案例：华为大客户销售3板斧
案例：经典的4问和4答
小组活动：异议处理演练
六、过程管理提升价值：好过程带来好结果
1、销售高手的大客户拜访
2、从日常的过程管理做起
过程管理工具：CRM、五张表、两会
销售数据分析，让CRM系统为工作助力
3、催款策略与应收账款管理
回款为什么这么难？
未雨绸缪，5招铺平催收前的路
案例：K科技公司是如何从坏账不断，到应收账款回款及时率超过90%？
案例：谈钱真的伤感情吗？
小组讨论：所有的客户都需要附加价值吗？
七、客户价值管理：如何开发、管理与维护客户？
1、如何通过STP模型分析，找到你的精准目标客户？
如何找到你的目标市场？
如何确定目标客户？
如何从市场定位到客户价值定位？
最简单又快速的锁定潜在客户的法则：MAN法则
准客户的价值划分
案例：聊了好久的客户，怎么突然不回微信了？
激发潜在需求的武器：SPIN法则
状况性问题探寻-寻找有关客户现状的事实
难点性问题探寻–客户面临的问题，困难和不满之处
潜在性问题探寻-了解隐含需求探寻
需求回报性问题-明确显在需求
案例：50亿营收JH集团是如何在产品升级后找到自己的精准目标客户的？
案例：卖药品的销售如何把鞋卖出去？
小组练习：根据SPIN向真实客户提问
4、如何开发大客户？
信任力3阶模型
赢取客户信任的7个习惯
开发大客户的3层境界
5、大客户如何分类分级管理？
企业为什么要选择客户？
ABC客户分析法
6、互联网环境下的大客户维护
互联网，让客户关系更加微妙
学会微信聊天礼仪，你会更受欢迎
维护客户关系的关键3个技巧
处理客户投诉4部曲
如何建立自己的个人品牌，扩大影响力
案例：Y科技公司的代理商为什么被竞争对手撬走？
案例：华为云销售如何用1封信拿下罗振宇1000万订单，底层逻辑是什么？
练习：梳理自己的ABC客户
八、借力共振增价值：渠道销售3部曲，借力合作快速扩大销售网络
1、如何选择渠道？（选渠）
渠道成员的资格鉴定表
选择经销商应注意的4个问题
2、如何开通渠道？（开渠）
渠道商商务政策如何制定？
从0到1打通产品流通脉络的方法？
3、如何维护好渠道？（护渠）
渠道成员日常如何管理？
案例：渠道窜货，怎么办？
案例：渠道商普遍积极性不够，如何变革？
案例：渠道商店大欺客，如何管控？
案例：M公司如何通过借力渠道商，开发了华为、中车、海尔等知名企业为大客户?
案例：同为500强外企，施耐德电气与美国依工的渠道商务政策差异在哪里？
案例：N公司如何借力C公司的比赛业务，拿下Z高校1000万订单？
小组讨论：是渠道制胜，还是终端为王？
九、流程管控提升价值：5步成单
把销售过程建立在流程上，让销售做起来简单，看起来清晰
采购流程和销售流程的关系
客户采购的5步流程
销售环节的5步流程与销售公关的5个诀窍
如何设定百分比，管控重大项目的进度？
建立立体的客户关系网
进入投标阶段后，哪些雷区不能碰？
项目分析会怎么开？
如何判断项目可能失控？
影响决策采购的五种人
寻找无权有影响力的人
案例：施耐德电气如何在销售流程管控基础上，拿下上海地铁2000万信息化系统订单？
案例：美资500强外企ITW的销售流程管理
案例：为什么客户上门拜访后，反而加速了订单的丢失？
小组讨论：谁是这个银行项目中的真正的关键决策人？
